第五章 产品开发和设计.pptVIP

第二篇 生产运作系统的设计;5.1 产品的选择;（1）产品的寿命周期法;明星产品 ;问号产品区：成长期。 明星产品区：成熟期，两率均高，应采取发展战略，多投资以扩大产量。 金牛产品区：成熟期后期。市场占有率高，销量大，加速了企业的资金周转，为企业其他产品的发展提供了资金，应引起企业足够的重视。 瘦狗产品区：衰退期，是亏本或仅能保本的产品，企业应根据产品销售量的高低和盈利状况采用不同的策略。;(3)收入利润分析法 ;;5-2 现代企业的RD;一、RD—对企业未来的投保;;二、RD的分类与特征;;基础研究、应用研究和开发研究的对比说明;三、产品生命周期与RD;四、新产品的概念;一）新产品的分类;;2、按新产品地域范围不同可分为;;二）新产品发展的方向可以有以下几个方面;五、新产品开发的动力模式;2、市场导向型：;;例子;2、市场导向型;;六、新产品开发面临的压力;七、西方企业RD的新动向 ;5.3 产品设计与开发过程;5.3.1 产品构思;需求分析;产品开 发过程;5.3.2 结构设计过程;5.3.2 结构设计过程（续）;5.3.2 结构设计过程（续）;5.3 结构设计过程（续）;5.3.3 工艺设计过程;5.3.3 工艺设计过程（续）;5.3.4 产品设计的原则 和绩效评价;有些人是这样看待我们;续;; 质量功能配置QFD;质量功能配置QFD的基本结构;下图为橡胶鞋制造商为满足顾客的需求， 进行的质量功能配置过程;橡胶鞋的QFD质量屋构造过程 ;5.3.4 产品设计的原则 和绩效评价;5.3.5 产品设计方案的技术经济分析 ;2、 计算年使用费S C0—年折旧费； C1—年工具费； C2—年修理费； C3—年动力费； C4—其它费用 S= C0 +C1+ C2+ C3+ C4 追加投资回收期T=（C2-C1）/（S1-S2） ;5－4 生产流程设计与选择;二、产品—流程矩阵;三、影响生产流程设计的主要因素;四、生产流程选择决策—生产单位形式的选择;2、 对选择的方案进行经济上的分析;3、 运用“经营杠杆”进行经济分析;5-5 并行工程－产品开发组织的新 方法;2、串行设计的弊端;二、并行的产品设计方法;并行工程的人员构成;案例???飞机制造公司采用并行工程 航空武器装备的研制长期以来一直采用传统的串行工作方法，遵循“方案设计—初步设计—详细初步设计—详细设计—试制生产—试飞鉴定—设计修改”的流程。由于在研制设计的早期不能很好地考虑下游可制造性、可装配性、可维护性、质量保证等多种因素，使所研制地产品存在很多缺陷，就必然会要求对设计进行反复更改，造成设计改动量大，研制周期长、成本高，不能快速形成批量生产能力，不能满足国防建设地需要。; 波音公司在波音777机型的研制过程中 成立了238个协同工作小组实施并行工程， 采用了全新的“并行产品定义”的概念，并采 用全球广域的异地无纸设计和制造技术（全 数字化定义和数字化预装配），其结果是使 飞机设计制造周期大大缩短，从波音757、 767的9~10年，缩短到波音777的4.5年，并 实现了从设计到试飞一次成功的目标。 ;2、产品设计时要考虑的因素;3、并行工程的主要思想;4、并行的产品开发流程图;5、并行设计的特点;6、实施并行工程需要做的变革;工业工程是什么？;举例;;三、并行工程技术;2、产品数据管理（PDM）;3、 产品系列化、零件标准化、通用化;4、成组技术;成组单元;(a)运用成组技术之前 ;(b）运用成组技术之后 ;5、减少变化方案（VRP）;;介绍几种高效的生产流程：;单一对象流水线的组织设计 ;2、成组技术;3、柔性制造系统（FMS） ;