5S推行实务和目视管理.pptVIP

讲 师：郑 瀚 根拨陡薪魄妄胆;講 師 簡 介 : 郑 瀚 根;講 師 簡 介 : 郑 瀚 根;课 程 大 纲壹. 5S观念 ;壹. 5S 观 念镐锈陨给增艰;一. 何 谓 5S5S整理se;二.推行5S的目的目的1.降低;◆ 5S三部曲第一部曲第二部;调查一下有谁愿意在垃圾场中工作;◆ 5S观念垃圾?是包含身上;◆ 5S观念命运改变观念改变;◆ 5S观念◆5S最重要的在;◆ 5S观念在人的一生当中有;◆ 5S观念科学家实验两处猪;◆ 5S观念推行5S要以自己;贰. 5S 具体做法踊播徘莎捅;◆ 5S的具体做法1宣导沟通2;◆ 5S 原 则1不固执己见2;参. 整顿定位要诀舌母乞再诗倾;◆整顿定位要诀◆以使用时间区分;◆整顿定位要诀经常使用◆以使用;◆整顿定位要诀偶尔 使用一个月;◆整顿定位要诀很少 使用六个月;◆以物品性质、形状、大小区分放;◆以物品性质、形状、大小区分固;◆以物品性质、形状、大小区分三;肆. 整理(Seiri)舵奈沮;整 理(Seiri)1.去除;??在木箱内或看得见的位置作记号;整理的具体活动事例主 题活动;到底要整理哪些呢??对现场的材;伍. 整顿(Seiton)渣第;整 顿(seiton)1.排;整 顿(seiton)三不 ;整 顿(seiton)人三不;整顿的具体活动事例主 题活动;如何做好整顿工作呢?? 在设定;陆. 清扫(Seiso)宿跨棒;清扫(seiso)无垃圾,打扫;清扫的具体活动事例主题活动事例;如何把清扫工作做好呢?◆ 清扫;清扫(seiketso)●无污;柒. 清洁(Seiketso);◆如何做好清洁工作◆工厂里使用;◆清洁的具体活动事例主题活动事;捌. 教养(Shitsuke);◆教养(shi tsuke)◆;有哪些基本守则呢?您好!对不起;主题活动事例教 养养成习惯与创;造成日后的不便 要用5分钟的;玖. 整顿实务赚去隘肆复痈赶挫;◆ 划 线区 分色幅宽;◆ 地 板 油 漆场 ;◆ 标 示(1)单位别;◆ 标 示(2) 机器;◆ 标 语(1) ISO;◆ 标 语今日工作不努力明;◆ 海 报(1) 形 ;◆看板管理品管课看板管理进料管;◆看板管理 看;◆看板管理 看;◆颜色管理(1) 档案夹(2);◆颜色管理(质量手册)档 名;拾.生产现场的目视管理伎篮励倘;◆生产现场的目视管理在产品实现;1.作业管理目视管理的对象涵盖;1.作业管理目视管理的对象涵盖;2.排程、交期管理1生产进度管;3.品质管理1检查工、量具的层;4.设备管理1加油色别管理:加;4.设备管理5换模部位与固定部;5.事务现场的目视管理事务现场;5.事务现场的目视管理3业务管;5.事务现场的目视管理4OA设;拾壹. 目视管理实施作用楔锦蝇;◆目视管理实施作用目视管理实施;◆目视管理实施作用层别问题1.;拾贰. 目视管理实施要点朗掉审;◆目视管理实施要点 ;◆目视管理实施要点2.虽然生产;一.目视管理状况1.未能彻底理;二.目视管理推行技巧全员教育训;三.目视管理推行步骤设定工作目;四.设定管理项目设定管理项目生;◆目视管理大项目预防管理改善目;◆目视管理提升管理水准与改善水;五.目视管理活动展开(一)导入;拾参.目视管理用具浅赚哪剔键勤;一.目视管理各阶段用具推行阶段;导入实施用具教材目视管理QA;二.一般工厂使用的目视管理用具;三.目视管理查核用具1.查检表;四.目视管理用具设计要点1.谁;五.目视管理用具实例标示、标签;拾肆.目视管理实施水准役杯点辕;◆目视管理实施水准302010;◆目视管理实施水准302010;◆目视管理实施水准302010;◆目视管理实施水准将标准值设定;◆目视管理实施水准如果指针跑出;拾伍.目视管理活动评鉴着讨绦缀;一.设定管理指标(一)管理指标;一.设定管理指标(二)管理指标;◆管理指标类别管理周期对象管理;◆管理指标类别管理周期对象管理;◆管理指标类别管理周期对象管理;◆管理指标类别管理周期对象管理;◆管理指标类别管理周期对象管理;◆管理指标类别管理周期对象管理;◆管理指标类别管理周期对象管理;二.查核表的设计、制作(一)查;二.查核表的设计、制作1.决定;三.查核表范例1作业现场查核表;拾陆.目视管理标准敦脑口贮蔗垮;一.实用标准制定原则1.实用标;二.目视实用标准实例见嘉义市政;◆目视重点标准分类目视重点标准;拾柒.目视管理应用厩缀铬黔陀架;◆目视管理与现场改善目视管理可;一.现场“三不”状况现场三不状;一.现场“三不”状况不合理凡是;一.现场“三不”状况不均一现场;一.现场“三不”状况不节省凡是;二.现场“三不”事例(一)人员;二.现场“三不”事例(一)人员;