绿洲建筑工程进度控制措施和案例.doc

绿洲建筑工程进度控制措施与案例为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。一、目标：　确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法在施工一幢高商住综合楼时，先按其施工总进度进行具体任务分解，主要按以下内容分：1.按施工阶段分解，突出控制节点（将其分为基础、 预售及交付节点、裙楼主体，主楼主体、装饰安装工程施工及室外工程施工等节点）。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，达到保证控制节点的实现。2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。（明确各单位的施工任务，与交接处细部处理，确定其施工区域，避免后续工程施工出现推诿现场）3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证各项工序不造成延误。（由于本工程采取施工总承包，分包单位为： 门窗安装单位，幕墙施工单位、外墙装饰单、电梯安装单位）在施工之前，要求各单位报送详细的进度计划及需要在特定时段其他单位密切配合的相关要求报送到工程部，做好以后交接工作的系统安排。例: 外墙窗安装后未出现漏水现象，在土建单位砌筑门窗洞口时，严格按图纸要求检查洞口尺寸，在门窗安装单位进场前，要求其与总包单位现场技术或相关负责人进行专项沟通，详细了解各洞口在抹灰后的尺寸，在现场进行测量，根据实测尺寸生产门窗边框。在现场安装前，在召开相关会议，了解明确总包与分包单位的交接施工细部处理，落实具体责任单位并规定具体落实时间。如，窗洞口的抹灰砂浆浮灰的第一次清理工作由总包单位清理，门窗安装单位在安装后，再清理一次由本单位在安装过程中产生的垃圾，土建单位在进行补缝工程施工。期间，门窗安装单位应提前告知需预留的后期注胶缝隙的各种尺寸。补缝施工应填充密实，注胶应均匀饱满，并应该与各层粘接牢固，内外窗框使用注胶材料应符合规定，不得擅自变动。在采取以上措施后，明确了各单位的任务，加强了施工单位之间的沟通，消除了各单位之间的交接交叉施工影响，从而保障了分部工程及后续工程施工进度。三、强化进度计划管理1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证，对比施工单位计划与公司总进度计划，修正不合理之处，保证公司总体计划。2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲，（各季度中，主体进度不一，冬季、雨季及夏季施工进度各不相同，必要时，应采取一定措施保证进度）。3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（有些材料为甲方供应，这就必须要求施工单位提前报送材料需求计划，否则可能导致材料供应紧张，影响进度）　1坚持定期召开工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（在工程施工中，将重难点问题提前标示，及时报告，以争取减少解决时间，当时，工人为苏北当地人居多，在农忙时，基本都需要回家。这时，问题的处理应有公司相应领导协调，采取适当办法保证施工人员数量或其他办法解决。）五、保证工期的技术措施　在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。　1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功