《生产运作和管理》读书心得.docVIP

根据公司的安排，我通读了陈荣秋、马士华的《生产与运作管理》，读后感触颇深。 公司刚刚起步，内部管理上不同程度的存在职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场尚未打开，行业竞争剧烈。因此如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业，推进生产运作管理，提高效率、降低成本是十分有效的途径。 什么是生产运作管理 　　所谓生产运作管理，是指为了实现HYPERLINK /wiki/%C6%F3%D2%B5%BE%AD%D3%AA%C4%BF%B1%EA企业经营目标．提高HYPERLINK /wiki/%C6%F3%D2%B5%BE%AD%BC%C3%D0%A7%D2%E6企业经济效益，对HYPERLINK /wiki/%C9%FA%B2%FA%D4%CB%D7%F7生产运作活动进行HYPERLINK /wiki/%BC%C6%BB%AE计划、HYPERLINK /wiki/%D7%E9%D6%AF组织和HYPERLINK /wiki/%BF%D8%D6%C6控制等一系列HYPERLINK /wiki/%B9%DC%C0%ED管理工作的总称。 　　生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于HYPERLINK /wiki/%C9%FA%B2%FA%D4%CB%D7%F7%CF%B5%CD%B3生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的HYPERLINK /wiki/%C9%FA%B2%FA%D4%CB%D7%F7%B9%FD%B3%CC生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的HYPERLINK /wiki/%B6%A8%CE%BB定位与HYPERLINK /wiki/%C9%E8%BC%C6%B9%DC%C0%ED设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。广义生产运作管理以生产远作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位HYPERLINK /wiki/%D7%DB%BA%CF%B9%DC%C0%ED综合管理。按照广义理解生产运作管理，符合现代生产运作管理的发展趋势。 生产运作管理的内容 　　广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。 　　1、生产运作系统战略决策 生产运作系统战略决策是从HYPERLINK /wiki/%C9%FA%B2%FA%CF%B5%CD%B3生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对HYPERLINK /wiki/%CA%D0%B3%A1%D0%E8%C7%F3市场需求情况的分析以及HYPERLINK /wiki/%C6%F3%D2%B5%B7%A2%D5%B9企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业HYPERLINK /wiki/%BE%BA%D5%F9%D3%C5%CA%C6竞争优势的要求出发对生产运作系统进行HYPERLINK /wiki/%D5%BD%C2%D4%B6%A8%CE%BB战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和HYPERLINK /wiki/%D4%CB%D0%D0%BB%FA%D6%C6运行机制的指导思想。 　　2、生产运作系统设计管理 　　根据生产运作系统HYPERLINK /wiki/%D5%BD%C2%D4%B9%DC%C0%ED战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容： 　　1）产品开发管理。包括HYPERLINK /wiki/%B2%FA%C6%B7%BE%F6%B2%DF产品决策、HYPERLINK /wiki/%B2%FA%C6%B7%C9%E8%BC%C6产品设计、工艺选择与设计、HYPERLINK /wiki/%D0%C2%B2%FA%C6%B7%CA%D4%D6%C6新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的HYPERLINK /wiki/%BC%BC%CA%F5%CE%C4%BC%FE技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。 　　2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、HYPERLINK /wiki/%C9%E8%B1%B8%D1%A1%D4%F1设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以员快的速度，最少的HYPERLINK /wiki/%CD%B6%D7%CA投资，建立起最适宜企业生产运作的、