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比较
对 象项 目
对 象
项 目
用友
基于NC产品
浪潮
基于myGS gSeries(简称GS)产品
产品总体描述
技术上稳定、安全,支持海量数据、多并发访问的集团应用;
平台规划设计完整、先进;
产品交付能力强,成功为500多家集团客户实施集团财务管理;
基于同一平台的产品线齐全,且都有相关样板客户;
稳定性和安全性相对不高,海量数据和多并发支撑度受限制;
仅提供基本平台功能;
除集中核算外,以项目方式为主,周期长、风险高;
不同应用领域的样板客户,软件设计思路和开发技术不同,整合性差
诞生背景
1997年开始产品规划和研发;
平台规划设计起点高;
采用J2EE体系;
每年NC研发投入过亿元;
NC研发人员300多人;
2001年开始产品规划和研发;
有平台概念,但不完整;
采用.NET体系;
每年整体研发投入不超过4000万;
GS研发人员40人左右;
应用架构
采用JAVA的J2EE体系,可以支持UNIX、LINUX 及Windows 平台,移植性更高,当基于UNIX 平台时,J2EE 的性能要高于.NET
采用微软.NET 体系
数据存储模式
支持各种大型数据库;
整合了报表、预算、BPM(绩效)系统,采取指标方式存储数据,支持并提供ETL工具,抽取决策数据仓库数据;
提供DW产品和建模工具
支持各种大型数据库;
为采取面向DW(数据仓库)的设计思路,未提供ETL工具;
不提供DW产品和建模工具;
市场表现,占公司的份额
经过8年验证,成为国内唯一可全线交付的高端集团应用方案;
05年统计数据占公司收入30%
有部分客户在使用,但使用GS方案的只有核算部分。资金方案都是基于项目开发,尚没有一家web全面预算客户;
收入约占公司收入10%
客户数量
2004年统计数据40多万;
集团应用成功客户500多家;
国资委管辖的国有大型企业中,有近30%使用了用友软件;
整体客户约15万家;
集团应用客户约100家;
失败案例
曾经被业内炒作的失败案例有:广晟集团(现NC样本客户)、美加集团(生产爱浪音响,现NC样板客户)
GS应用客户比较少,且仅局限集中核算应用,未得到媒体案例评论;
但肯定一点,除核算外大多数项目都是定制开发,缺少统一规划,甚至技术路线都不相同,对未来整合、升级和维护埋下严重隐患。
成功客户分布
全国比较平均
侧重山东和北方地区
发展前景展望
采用主流J2EE技术;
坚定平台化发展思路,并发布了全线可交付的软件,且针对每个关键应用都树立了样板客户;
引领国内集团应用前端,与中国企业一同走向国际化;
在技术路线上出现动摇,在.NET技术体系的基础上,有分出研发人员投入J2EE体系的开发;
从全球来分析,项目制方式可以满足客户眼前、“防手工”的需求,但无法很好的支撑深层次管理提升以及未来的管理变革与创新
市场竞争策略
领跑策略,作为国内第一品牌,承担着众多用友人的梦想,进入全球软件50强
跟跑策略,分析用友NC体系架构和设计思路
报价机制
严格按章行规模式
平台价+模块基础价+许可价
由于采取地区代理买断制
可提供无限站点方式
互联网应用表现
无明显差别
无明显差别
速度
无明显差别
无明显差别
带宽要求
无明显差别
无明显差别
系统应用成本
无明显差别
无明显差别
部署成本
成本测算明确、清晰
局限核算部分相当,但扩展到其他应用(如全面预算、资金管理等)总体成本远远高于NC,从未来升级和整合角度,则成本更高
硬件及网络要求
无明显差别
无明显差别
中间件
无明显差别
无明显差别
实施周期
基本严格按照合同约定交付
拖期现象比较严重
其他指标
安全性
采用J2EE路线,应用层可以部署在UNIX系统上,确保系统的稳定、安全、高效
采用.NET路线所限,应用层只能支持WINDOWS系统,安全性比较差,中毒和受攻击情况频发
多语言支持
支持,采用开放的平台技术实现,可以自由定义语种
不支持
个性化定制
UAP提供了非常强大的二次开发平台,完全可以满足用户二次开发的需求,无需用友的介入
GSP 开发平台,主要是进行系统工作流方面的开发工作。对于普通的二次开发需求(如增加一个新的输入界面)需要由浪潮的技术人员来完成。依附性很高
数据库
无明显差异
无明显差异
操作系统
三层体系中关键的应用层,可以支持UNIX
三层体系中关键的应用层,不支持UNIX
产品分模块比较
应用架构实现差异
引入国际上标准的多账簿概念,满足内外报告分离、海外上市、境外分子机构、多行业集团、内部责任考核等需求
提供(虚拟)抵消公司概念;
无多账簿概念;
系统管理
提供更强的用户安全管理功能,除了详细的“上机日志”外,提供更改财务信息的审计线索,系统管理员可以通过任务管理器查看用户操作情况,并可以终止非法任务
提供简单的操作日志查询
基础数据
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