水利施工 第五节少.pptVIP

* 第五章 施 工进度计划 第五章 施工进度计划及施工总体布置 第一节 概述 一、施工进度计划的种类及编制深度 1、施工总进度计划 2、单项工程进度计划 3、施工措施计划 全项目、全过程 简明、扼要、具有规划性指导意义 是初步设计或技术设计阶段施工组 织设计中的一项主要文件 单项工程施工全过程 一般是针对枢纽中的主要工程项目 如大坝、水电站等单项工程 通常在技术设计阶段进行 按日历（如月、季、年）编制 处于该阶段所有工程 按结构部位乃至工种 施工单位编制 施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它具体安排各工程的开竣工日期和相互衔接关系，规定了工程的施工顺序和施工速度。 编制施工进度计划的目的是组织均衡连续施工，确保项目在国家或合同规定的期限内优质、快速、高效地建成投产。 第五章 施 工进度计划 二、施工进度计划编制步骤 1、收集资料 2、列出工程项目 上级主管部门对工程开竣工投产的指示和要求，有关工程建设的合同协议 工程勘测和技术经济调查的资料 工程规划设计和预算方面的资料 国民经济各部门对施工期间防洪、灌溉、航运、供水等的要求 施工单位施工能力 工程列项粗细程度应与 进度计划内容范围相适应， 同时注意防止漏项。 例1：在总进度计划中，若按扩大单项工程列项，可以有：准备工程、导流工程、拦河坝工程、溢洪道工程、引水工程、水电站、升压变电站、水库清理工程、结束工程等。 例2：对于单项工程进度，若按分部分项工程列项，以拦河坝工程为例可有：准备工作、基础开挖、基础处理、河床坝段、岸坡坝段、坝顶工程等。 第五章 施 工进度计划 二、施工进度计划编制步骤（续） 3、计算工程量和施工延续时间 根据列出的项目，计算工程量，然后应用相应的定额资料，可以计算或估算各项目的施工延续时间，即 V－项目工程量； m－日工作班数； n－每班工作人数或机械设备台数； N－人工或机械台班产量定额； k－考虑不确定因素而计入的系数 方法一： 有时为了便于对施工进度进行分析比较和调整，需要定出施工延续时间可能变动的副度，常用三值估计法进行估计 ta-最乐观的估计时间；tm－最悲观的估计时间 tb-最可能的估计时间 这时，根据概率理论，还可据以估计： 方法二： 各项目完工时间的标准差，即 定额资料的选用，视工作深度而定，并与工程列项相一致。一般来说， 对总进度计划可用概算定额或扩大指标， 对单项工程进度计划用预算定额， 对施工措施计划用施工定额或生产定额。 第五章 施 工进度计划 二、施工进度计划编制步骤（续） 4、分析确定项目之间的依从关系 又称逻辑关系，决定于施工组织、施工技术等等因素。概括分为两类： ①工艺关系，即由施工工艺决定的逻辑顺序关系。 ②组织关系，即由施工组织安排决定的衔接关系。 例如：先土建，后安装，再调试；先地下，后地上； 土方浇筑中的铺土、平土、洒水、压实、刨毛等等 违反这种顺序，一般是不允许的，否则将付出额外的代价 例如：由导流方案所形成的导流程序，决定了各控制环节所控制的工程项目，从而决定了这些项目的衔接顺序。如采用全段围堰法隧洞导流的导流方案，就截流这个控制环节来说，通常要求在截流之前完成隧洞施工，围堰进占、库区清理、截流备料等工作；由此形成了相应的衔接关系。 一般是可以改变的，只要改变相应的组织安排，有关项目的衔接顺序就会相应的变化 第五章 施 工进度计划 二、施工进度计划编制步骤（续） 5、初拟施工进度 6、优化、调整和修改 7、提出施工进度成果 对于堤坝式水电枢纽工程的施工总进度计划 关键项目：一般均位于河床，故常以导流程序为主要线索 控制进度安排：施工导流、围堰截流、基坑排水、坝基开挖、 基础处理、初期施工度汛、坝体拦洪、下闸蓄水、 机组安装和引水发电等，其中包括相应的准备、 结束工作和配套辅助工程的进度。 其他工程项目：配合安排不受水文条件控制的项目 第五章 施 工进度计划 二、施工进度计划的表示形式 1、横道图进度计划 施工进度 工 程 量 单 位 工程项目