非典型中国制造 - IBM.PDF

TT rendrend FlagmanFlagman 先锋先锋 2011年5月20日，深圳湾体育场。当深 得以迅速成长。 圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（以下 迈瑞却反其道而行。技术专家出身的徐航希望迈 简称“迈瑞”）董事长兼联席CEO徐航向 瑞将最初的核心资源全部投入到研发上，以拥有核心 迈瑞 台下6000多名员工宣布要在未来5年再造3个迈瑞时， 技术的产品打开进入医疗设备市场的突破口，走出一 全场掌声雷动。 条不同于大部分中国制造企业的商业模式。 这一天，是迈瑞成立20周年庆典。这家中国最 1992年，成立仅1年的迈瑞成功研制出中国第 大的医疗设备制造商正处于成立20年来前所未有的 一台血氧饱和度监护仪，并从单参数做起，逐渐扩展 非典型 黄金时期——拥有10几个海外分公司；在美国、欧 到双参数、多参数监护仪。1993年，迈瑞推出中国第 洲等地建立海外研发中心，产品遍及190多个国家和 一台多参数监护仪。同年，迈瑞在数字超声领域的第 地区；自2006年在纽交所上市至今，迈瑞已经从一 一款产品——中国第一台经颅多普勒脑血流诊断仪投 家本土企业转型为真正的国际化公司。2010年，迈瑞 入市场。 中国制造 7亿多美元的收入有近60%来自海外市场，且全年营 从此，以研发为核心竞争力的迈瑞，开始逐渐进 业收入的毛利润率高达56.9%。从2003年至2010年，