至诚至信惟专惟精-中核检修有限公司.PPTVIP

廉洁自律 2015年福鼎分公司各级干部在经理部的带领下，完成了各项工作任务，未发现和检查出任何有关廉洁方面的事件，且未发生和收到信访和匿名揭发事件，各级干部均能按防四风和八项规定严格自律。 至诚至信 惟专惟精 05 面临的困难及解决措施 至诚至信 惟专惟精 人力资源 困难 市场占有率 维修技能 业务开发 独立大修 新人占比增加 新人行为规范意识淡薄 单击添加文本 … … 加大新人管控力度 制定新人管控方案 提高新人自我意识 加强管理制度宣贯 加强经验反馈学习 提高行为安全意识 至诚至信 惟专惟精 人力资源 困难 维修技能 业务开发 市场占有率 人员管理 重点项目技能缺乏 加大培训投入力度 加大培训跟踪力度 安排赴外大修培训 针对性制定培训计划 工作负责人占比低 积极开展技能提升 制定新人学习培训计划 培养工作负责人一专多能 至诚至信 惟专惟精 困难 维修技能 业务开发 市场占有率 人员管理 独立大修 人力资源管理缺乏系统化 建立完善人力资源数据库 加强人力资源分析 加大各部门资源沟通 人员年轻化 心态浮躁 加快属地化建设 增强员工归属感 加强员工谈心交流 丰富业余文化生活 至诚至信 惟专惟精 困难 维修技能 业务开发 人员管理 独立大修 人力资源 服务项目范围局限 单一 加大业主沟通交流 加强人力资源分析 加大各部门资源沟通 业主战略规划受阻 沟通、交流业务范围扩大 加快资源整合 促进业务收编 至诚至信 惟专惟精 困难 维修技能 人员管理 独立大修 人力资源 市场占有率 业主整体规划 价格偏高 提高质量服务意识 取得业主信赖 加强业务交流往来 建立友好合作 业主强势定标 加强技术部门业务沟通交流 加强商务合同业务交流 提出公开、公平开标、评标意见 投标率高 中标率低 加强投标成本核算 降低投标价格 获取业主市场 提供优质服务 获取业主信赖和良好口碑 至诚至信 惟专惟精 困难 人员管理 独立大修 人力资源 市场占有率 市场开发 普遍技能单一 加大培训力度 推进影子培训 制定OJT培训计划 合理安排工作 专业知识不强 加大培训投入力度 增加职业资格取证 购买图书及教具 建立良好学习氛围 至诚至信 惟专惟精 人员管理 独立大修 人力资源 市场占有率 市场开发 维修技能 2016年重点解决和努力的方向 至诚至信 惟专惟精 06 2016年重点工作任务 至诚至信 惟专惟精 计划1446万元 计划418万元 计划318万元 下半年计划完成产值（3264万元） 上半年计划完成产值 （736万元） 2016 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2016 统计规则按照新规则计划 计划1818万元（含N301电厂委托 5.1 经营方面 人工人本 80% 1.努力完成2016年营业收入指标 2.努力实现收入稳增长 营业收入 100% 20% 利润率 1.根据2016年人力成本控制利润； 2.努力实现2016年利润考核指标 3 5 4 7 8 6 开展岗位技能培训，提高维修技能 提升技术服务能力 完善属地化建设及管理 规范体系建设和运作管理 中核五公司检修业务整合 拓展检修业务范围 加强工作负责人培养，实现自主大修 实现安质环及各项指标任务 重点工作 2、业务规划 ２ １ 至诚至信 惟专惟精 汇报完毕，谢谢！ 至诚至信 惟专惟精 * 中核检修有限公司福鼎分公司 2016年4月 李晓虎2015年述职汇报材料 至诚至信 惟专惟精 * 01 02 03 04 人员结构及配置情况 经营指标情况 生产管理情况 面临困难及解决措施 06 2016年重点工作任务 05 作风建设、廉洁自律 至诚至信 惟专惟精 01 人员结构及配置情况 至诚至信 惟专惟精 1.人员结构及配置情况 1.1.人员结构情况 52% 较2014年同比增长 至诚至信 惟专惟精 1.2 人员配置情况 总经理1人 副总经理1人 总经理助理1人 经理1人(兼) 财务2人 人事/薪酬各1人 办公文秘1 人 党群1人 行政后勤1人 培训1人 司机4人 经理1人 经理助理1人 协调及准备23人 物资/采购1人 合同/商务1人 经理1人 质量人员2人 安全人员5人 经理1人 经理助理1人 6个维修班组(机械2、电气2、仪表、转机) 至诚至信 惟专惟精 人员呈年轻化趋势 73% 具有可塑性 具有活力、冲劲 具有接受能力强 稳定年龄阶段 13% 成熟工作负责人 成家立业人员 具有稳定性 至诚至信 惟专惟精 同比2014年 人员配置全年增长52% 后勤服