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公司各驻地分公司总经理考核细则一达成目标公平公正科学合理提倡竞争奖励进步鞭策后进二考核方法考核分两部分月指标考核年度综合评估考核每月对分公司总经理进行各项销售经营激励指标考核每半年进行一次综合评估考核月考核采取百分制和激励加减分方式进行打分考核销售中心每月月底结束上个月考核并把月考核结果通报给各分公司总经理综合评估分由销售中心市场部财务部广告信息部技术服务部对各分公司总经理进行综合评估对全年个月的各项指标考核得分求出平均值加上次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分三分公司总经理月考核
A公司各驻地分公司总经理考核细则
一．达成目标：
1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法
1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。
2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。
3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。
4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。
6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上
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