10倍速增长营销策划之品牌信仰.docVIP

　　10倍速增长营销策划之品牌信仰 当您的企业面临危机时，是不是很多人离你而去？ 史玉柱从无到有，从首富到首负，东山再起，团队的人始终没有离开他！ 为何上班准时到，下班打冲锋？ 蜥蜴团队的员工却以加班为荣！ 表面一团和气，私底下议论纷纷？ 麦家豪老师的整个团队从来没有发生任何矛盾！ 很多员工遇到问题推三阻四？ 大思教育杨立经理带领的团队个个敢于承担！ 一个人是条龙，一个团队为何是条虫？ 广州润士生物的呼叫中心对客户采取团队作业，一个单少则几万，多则数十万！ 开会时要为公司冲杀一线，自己心中却有小算盘在合计？ 单词不用记的营销人员像狼一样对市场发动攻击，半年时间成为记忆光盘第一品牌！ ------如果你的企业有上面的问题，最大的问题，你有没有想过是什么？是在自己身上，而不要去怪员工，因为你没有让员工对你的品牌有信仰。 提到信仰，范志峰觉得，不得不提伟大的中国共产党，早期的党员对共产党的忠诚，世界上没有任何一个国家的党派可以比拟的。下面，范志峰就中国共产党与中国国民党进行分析。 中国共产党：1921年7月1日成立，早期不到百人，28年后，建立了伟大的中华人民共和国。 操盘手：毛主席，所有党员对主席崇拜、尊敬。 员工：所有党员，对共产党无比忠诚，宁死不出卖党、同志。 中国国民党：孙中山早期创建同盟会，是国民党的前身，在中国共产党成立的时候，国民党是中国第一大党派，后四分五裂，退居台湾。 操盘手：蒋介石，真正敬仰的人少。 员工：大部分党员说一套，做一套，目的只有一个，如何个人赚更多的钱，管你生死。 两者反差之大的根源在于，共产党员有信仰，国民党员只是小部分有信仰，大部分人没信仰。还有，毛主席比蒋介石有更高一层的境界，毛主席的伟大，从来不自己说，让别人去说，蒋介石正好相反。 如何让员工对品牌产生信仰？ 1、企业文化 2、品牌故事 3、老板自己 很多企业家会说，我们公司的企业文化非常浓厚、非常好，还请了专门的策划专家制定的。 下面，范志峰就自己亲身就职过的一家企业进行分析。范志峰曾经在广州某家公司就职大概半年多时间，在这家公司之前，范志峰当时在蜥蜴团队北京总部，广州的这家公司老板从广州飞北京几次专门邀请，最终被老板的真情打动。 但在去新公司上班的第一天，范志峰被吓住了： 1、早会，唱歌； 2、背企业文化； 3、喊口号； 范志峰比较惊讶，心里在想，我今天有走错地方吗？难道去了传销公司？在这个时候，范志峰心里开始对这公司有抵触了。开始正式上班，一整天在无聊的会议中进行，下班时候，老板助理跑到范志峰办公室交代一个事情，老板要求一定要把所有的公司文化背下来，明天开始必须要唱歌、喊口号、背文化。老板助理得到了一个非常好的待遇，被范志峰直接大骂并轰出办公室，并且严重警告别在用传销、直销的方式与本人交流。并让其转告老板一个意思，在谈合作之前，老板曾经答应过，范志峰在蜥蜴团队怎样，来了他的公司也和蜥蜴一样，如果做不到，可以立刻终止合作。 上面说明了一个问题，员工已经开始和老板有对立的情绪，继续分析这个公司： 这个公司的老板从08年到2011年（08年之前赚了几千万），一直在亏本，当时邀请范志峰加盟，就是在改变公司的经营状态。为什么在08年后一直亏本？问题在老板自己身上，这个老板到目前为止还没有发现自己的问题，问题其实就出在企业文化上。一个公司的企业文化是发生在老板身上点点滴滴，然后整理出来的系列故事，一个故事提炼出一个精炼的词语，这就是企业文化，品牌故事的源头。 比如：一个公司的文化要诚信，很多公司、很多人会无限的挖掘这个词语的意思、含义、引申出来各类解释。在范志峰看来，方向已经错误了，这个文化是失败的，会没有任何的效果，因为已经脱离的老板本身的主体。 员工用下面的故事创造出来文化，效果就一样了。 实例：某公司（供货方）老板在08年9月与一个客户谈好一个定单（没有任何协议），价格、质量、交货时间全部谈好，要求10月份交货。在10月份的时候，由于材料的采购上升了。那么正常来说，是要提价了，但这个公司的老板还是按照9月份商量好的价格准时、保证质量交货，为了给自己公司一个真正意义上的诚信。 上面一小段故事是不是比名词解释要好很多呢？其他员工通过这样的老板故事，会真正的去理解企业文化里面的诚信，而不是名词里面的。反之，当一个公司天天说这个词语的时候，发生上面的事情，还是要提价，员工怎么看你？客户怎么看你？ 当一个企业要提出文化是诚信的时候，企业主请记住，千万别自己定，让员工挖掘自己身上的故事去创造文化，你的企业文化才能实现，才能真正的落地。企业文化是什么？是企业老板或企业高管自身的小故事里面的精华词语。 文化、故事和信仰有什么关系？ 范志峰建议中国的企业家向毛主席学习，让员工去创造好的品牌故事、企业文化，同时，让员工掌握策划的技能，因为只有员工掌握了这个技能才会