质量安全部.PPTVIP

广西?防城港 2016.01 * * 目录 Contents * 质量安全部 一 上周重点工作完成情况 开展交通安全专项培训； 对分公司通行证进行延期，对车证进行延期（持续关注）； 管理程序文件的梳理及整改落实； 持续对总部内审监察开出的不符合项及其他问题跟踪、落实整改、验证； 组织现场日常工作安全巡查； 对现场高风险作业进行安全监督； 参加各班班前会； 总部职能线安排其他工作. * 技术协调部 一 上周重点工作完成情况 大修服务报价; 组织服务专业经验反馈; 继续对质保监查问题进行整改; DTV改造技术规范书下发了解，准备报价材料; 大修劳保用品采购发出; 召开F101大修准备周例会； 召开机电仪各专业专项准备汇报会； 组织安全、质量、经验反馈准备进展情况反馈会； 组织服务准备反进展情况反馈会。 * 维修部 一 上周重点工作完成情况 针对工作负责人、监护人进行《现场工作组织过程》、《现场作业现场管理》两项培训; 结合专项工作负责现有整理的文件、专用工具、耗材等方面进行汇总统计; 对已经接收的工作文件包进行审查，将检查出来的问题进行汇总并上报给CNOC; 积极跟踪电厂各个专业外委专用工具到具体到货日期（预计本月底到货）; 维修部组织全体员工（除休假、外出支援人员）学习反馈《东北公司一名工作负责人发生高空坠落不治身亡的事件》; 联系质量安全部成立现场联合检查小组，每天进行现场安全、质量巡检. * 综合管理部 基本完成2017年全面预算初次填报； 完成业主二季度工程款538万发票开具、移交； 完成11月进项发票核算认证，待抵扣约1万； 已完成连云港、阳江支援结算制表，待对方审核； 已完成对安尔锐劳务公司15名培养的面试； 已完成10月工资、绩效等各项费用的制表； 完成管理费补贴的核算工作； 完成水电费、网络费扣款的核算工作； 完成后勤组全年预算的填制（初稿）； 完成车辆日常的保障，以及对外出支援人员来回接送站工作，保障安全； 完成对车辆的性能日常检查和清洁工作，保证车辆车容车貌的整洁。 一 上周重点工作完成情况 * 质量安全部 着手准备大修支援人员办卡、办证资料； 对管理程序（业主及分公司内部）存在疑问与业主质保处沟通协商； 管理程序文件的梳理及整改落实； 作业人员对质量相关管理要求掌握情况检查，对不符合人员要求加大宣贯教育力度，持续关注，持续改进； 持续对总部内审监察开出的不符合项及其他问题跟踪、落实整改、验证； 关注采购的物项相关质量证明文件的有效性进行检查，持续改进采购物项质量监管； 开展兼职安全人员培训授权工作； 针对F101大修高风险作业进行梳理； 参加业主专职安全员授权考试； 收集整理各班组大修期间质量安全理解存在偏差问题项，便于同业主方进行沟通协商. 二 本周重点工作安排 * 技术协调部 二 本周重点工作安排 对质保监查问题进行整改； 组织大修服务报价； 外送维修投影仪； 组织DTV改造报价； 召开F101大修准备周例会； 召开机电仪各专业专项准备汇报会； 组织安全、质量、经验反馈准备进展情况反馈会； 组织服务准备反进展情况反馈会。 组织大修后勤、培训、人事准备进展情况反馈会； 确定外基地最终支援F101人员名单，并梳理人员进场、离场时间。 * 维修部 二 本周重点工作安排 严抓控现场检修工作的人员、设备安全以及设备的检修质量和人员的行为规范; 组织员工学习《现场作业区标准化管理》; 做好新入职员工的基本现场安全学习; 组织好各专业深刻学习班前会、工前会如何更有效的召开; 联系其他分公司维修部，将外出支援的员工进行返程日期的确认. * 综合管理部 完成11月财务系统结账； 召开预算管理委员会，对全面预算汇总情况进行梳理调整； 完成分公司费用报销系统验收情况汇报； 完成2份程序升版《车辆管理程序》、《培训管理程序》； 在职等效延期考试（45人）； 新入职等效考试（9人）； 工作负责人认定材料准备（15人）； 持续跟踪各支援单位的结算工作； 持续跟踪特种就业操作证的复审及取证； 完成2017年分公司工资总额的预算（初稿）； 开展大巴车保险购置及车辆年审工作； 统计第四季度及大修期间办公用品，25日前完成； 落实大修期间车辆租赁事宜； 继续做好车辆的日常保障及接送外出支援人员的车辆保障； 整理车辆相关证件等完善保障； 做好车辆清洁、日常的安检工作。 二 本周重点工作安排 * 质量安全部 三 工作中需要协调解决的问题 无 * 技术协调部 三 工作中需要协调解决的问题 无 * 维修部 三 工作中需要协调解决的问题 无 * 综合管理部 无 三 工作中