Facebook总监：这八个管理误区尽早走出来.docVIP

　　Facebook总监：这八个管理误区尽早走出来 每个管理者都在修炼自我，希望更加优秀，获得更多认可。有些事我们不能强求，有些事情也不能妥协。 做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作，但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果，这个结果可能在一周、一个月、甚至好几年都没法衡量，但总有一天它的影响会像黎明的曙光一样浮现出来。 下面是我这些年所得到的一些教训，希望以后每年都能吸取更多的教训。 1、你必须乐于与人打交道问一个问题：如果你整天都在与人连续地一对一的交谈中度过，你会觉得这很可怕还是很有意思？ 如果你认为每天连续8小时和人交流很可怕，那么你可能不会喜欢日常的管理工作——你不能忽视“管理的命脉就在于人”这个事实。如果与人交流不是你的菜，那么管理对你来说很可能是件苦差事。 毫无疑问，作为管理者，总会有人带着问题来找你，比如他们和同事相处不来，他们感觉工作很累想要休息一个月，或者他们对项目的未来没有信心…每当这种时候，你真的会感到你真的很讨厌做这些事，而且是再也不想做了。你会开始怀念以前做具体执行的日子，与像素、文字、代码、音乐为伍，安静地戴上耳机，沉浸在那个幸福的世界里。 如果你发现自己正处在职业生涯的十字路口，那么先问问你自己是否真的对管理感兴趣。能够成为优秀管理者的都是真正乐于与人沟通的人。他们关心的是薪酬激励，个人遇到的瓶颈，或是能够实现抱负但具有挑战性的问题。他们喜欢一对一的沟通，他们的满足感来自于团队成员的成长。 2、你不必全能，但你要会激励团队在做管理工作前，我以为某个人会成为管理者是因为他们的专业水平是最高的，毕竟一个主管的主要工作就是对团队成员提出反馈意见，还要指出他们哪些做的好哪些做的不好。 这种线性思维对自己、对团队以及对领导来说都是破坏性的。正是这种思维导致了我们以完美为导向的企业文化，害怕承认自己的弱点，不敢面对失败。我们都在伪装，就像鸭子一样，在水面上看起来是在优雅的滑行，其实在水下双脚却在拼命地划动。 你要明白，没有人是完美的。在某些方面我们是超人，但在其他方面我们什么都不是。 作为管理者，你不需要什么都懂，甚至都不用装作什么都懂。最好的教练也不是最好的运动员。你的职责是挖掘出团队成员的潜力，最终即使没有你他们也能做出成绩，不是因为害怕你，就是因为你调动起了他们的积极性。 你是怎样激励你的团队的？我首先要说的是要去做那些能够鼓舞和感染你的事情，而不是做那些你认为别人期待你做的事。 3、你团队的实力，代表着你的能力我曾经以为，判断一名管理者是否优秀看他们是否符合那些管理者素质清单中的标准。如他们受人尊重吗？他们有战略眼光的吗？他们善于演讲吗？他们一天能完成20个重要任务吗？他们能调解冲突吗？等等。 并不是说这些品质不好，但是检验一个管理者是否成功的标准很简单：他们的团队很出色，但团队领导却不突出。什么意思？从最基本的层面上来讲，你的个人成就，并不会对他们造成多大的影响。 你可以是这个世界上工作最努力的，最聪明的，或者是最受爱戴的领导，但是如果你的团队超过20人却在业内毫无名气，那么很遗憾的告诉你，你在任何地方都不会被认为是个出色的管理者。 如果作为管理者，你在很多方面都是团队中最强的，这样虽然看起来自我感觉会比较良好，但请相信我，你的团队不可能很出色。 团队的多样化有诸多的好处，有些人的强项正好是你的弱项，有的人能教会你很多东西或者能让你从新的视角去看待问题。这是一个管理者成长最快的方式。如果你不确定你的团队是否符合这一点，那么问问你自己是否从你的成员中学到过任何有价值的东西。如果你很难举出这些例子，那么是时候把目光放在建设更有野心的团队上面了。 4、实践经验是你最大的优势新任管理者时常会问，“有没有什么课程能帮助我快速提升管理技巧？”其实很多管理方法如果没有真正的实践，是没有办法单从理论上学习到的。也就是说，我相信要成为一名真正有实力的高级管理者至少需要3年或更长时间的磨砺。 这是没有捷径的，单靠几个月甚至是一年的时间来看书、读文章、向其他人请教是不够的，虽然这么做的确会让你更快地积累这方面的经验。 当你第一次面对一种情况时，无论你看过多少关于此类话题的书籍，这都是一个困难的新问题。但是当这些问题第5次、10次、20次发生的时候，你不会再畏惧。你知道一切都在你的掌握中，可以很轻松的应对，因为你之前都能应对过去。你会像岩石一样，面对变幻莫测的狂风暴雨岿然不动。 5、“为什么”比“怎么做”重要假如你们团队都是一群聪明能干的人才的话，有两个因素会阻碍团队的发展：一是缺乏积极性，二是没搞懂什么是真正重要的事情。 我们在很多地方都会高度赞赏并推崇“快速行动”。为了迎合这种价值观，团队在上线新功能的时候可能会设立激进的 Deadline 。但如果不是所有人都明白为什