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　　HR读书推荐《理解未来的7个原则》 HR读书推荐《理解未来的7个原则》，假如未来是可见的，结果会怎样？须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。 : [美]丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus） / 约翰·戴维·曼（John David Mann） 出版社: 后浪出版公司·江西人民出版社 副标题: 如何看到不可见，做到不可能 原作名: Flash Foresight：Hopossible 译者: 金丽鑫 出版年: 2016-7 编辑推荐纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书； 是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》史蒂芬·柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯倾力推荐； 不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。 内容简介假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。 本书的主旨便是对这两者加以区分。所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。 名人推荐写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得独有的技能，提升自我的专业素养。 ——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），《高效能人士的七个习惯》 一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。 ——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑 如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。 ——肯·布兰佳（Ken Blanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的 我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！ ——艾伦 M. 韦伯（Alan M. arshall Goldsmith），《福布斯》评选的“五位很受尊重的执行教练”之一 简介丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus）是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。 约翰·戴维·曼（John David Mann）25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。 金丽鑫，美国普渡大学工商管理硕士，北京大学外国语学院英语系学士，北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作，另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。 目录前言 第1章从确定性开始 周期变化 线性变化 硬趋势与软趋势 猫王谬误阴魂不散 硬趋势中的黄金屋 价值百万美元的远见力 美国汽车生产商 历史会骗人，未来假不了 行为准则 第2章洞察先机 由内而外主动改变 科技进步的八大路径 案例分析：妙音 三大数字化油门 垂直上升 行为准则 第3章变革 疾驰残影 复苏不会到来 智能化未来 智能医疗保健 预防性医疗保健 自我保健 欢迎进入Web3.0 欢迎进入Web4.0：超级智能电子代理 技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维 全新的黄金法则 一只新鱼缸 行为准则 第4章跳出你面临的问题 眼前的问题未必是真问题 专注于错误问题将导致破产 每一个问题下都隐藏着机会 剥洋葱 只专注一个问题 跳过鬼门关 不妄下判断 直接跳到终点线 遗留系统的诅咒 跳过稀缺 两个电信的故事 煤炭问题再探索 行为准则 第5章反其道而行 反其道而行，效果更佳 没钱变有钱 小举动，大影响 将能源带入人们的生活 深埋的宝藏 匠人所弃的石头 未来总是赢家 镜中缘 行为准则 第6章重新定义和再创造 再创造势在必行 彻底改造一切 忽略竞争 持续的去商品化 旧瓶装新酒也是再创造 重点不在工具，而在于如何使用工具 找到你的核心优势 与众不同 电池和三明治 行为准则 第7章主导未来 未来愿景 管理未来愿