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未来供应链 未来供应链 英特尔认识到供应链也是企业的核心竞争力，尤其注重提升供应商的可持续发展能力。通过 与供应商沟通、分享最佳实践，提高供应链管理的透明度，英特尔建立起良好的环境、社会责任 和公司治理 （ESG）机制，强化供应链的企业责任管理，共同实现环境和社会的可持续发展。 80 未来供应链 供应商管理 通过更多地关注他们的表现，提升他们的环境、社会可持续发展能力，以推动 整个产业链的持续发展。 英特尔拥有着世界上最复杂、技术最先进的供应链之一。我们也对 供应商怀有高标准的期望，虽然我们自己设计、制造大多数的产品，供 基于我们持续的优质供应商管理，我们在20 13 年初 “高德纳供应链25 强 排名中，由前一年的第7 位上升至第5 位。同时，得益于我们坚持在供应商管 应商的环境、社会表现依然对我们完成各领域的目标有深远的影响。我 理中系统性地纳入环境和社会因素，我们的道 琼斯可持续发展指数供应链得分• 们将在供应链管理系统中越来越多地融入企业社会责任因素，我们也相 在过去三年提高了45% 。 信，这将有助于帮助英特尔和我们的客户创造更多的价值 ：提升产品品 质，并降低产品的环境影响。我们通过与供应商的沟通与合作，全面提 升我们全球供应链的质量、商业道德、透明度、可控度等方面的表现。 英特尔各地区的供应商支出比例 18% 英特尔的运营依赖一条复杂的多层全球供应链。分布在 100 多个国家的超 美洲区 过 16,000 家的供应商，为英特尔提供设备、零部件、原材料、物流运输，以及 44% 亚太区 各种非生产物料和出行服务。 欧洲、中东和非洲区 38% 英特尔87% 的设备采购、原料供应、物流运输等由最大的75 家供应商提供。 这些供应商构成了英特尔一级供应商，也是对我们影响最大的供应商。我们将 我们的期望 英特尔供应链可持续发展路径 我们希望供应商能建立自身的企业社会责任战略和规划，增强在包括合规 通过培训、年度高层沟通，为供应商设立了明确的合规、道 明确期望 管理、商业道德等方面的表现，同时设置清晰的目标，激励和审核他们的供应 德，以及社会责任目标与期望 商，并报告他们的影响。每一年我们的管理高层都会向供应商重申我们的期望， 通过提供基础设施、指导和工具，帮