从《学哲学 用哲学》学怎样做管理者.docVIP

　　从《学哲学 用哲学》学怎样做管理者 最近去王府井新华书店看书，随手在哲学书类书架上取了一本《学哲学 用哲学》。翻开目录一看是国家高层领导李瑞环著，心想又是一本政策方向的书籍。便随意浏览一篇从客观实际出发，发现内容很朴实，用词精练，随意而不失严谨。 回来后，认真看了几篇文章，并从网上搜集李瑞环政协主席的讲话信息。看后自己很大的感触，过去自己在解决工作中遇到的管理问题，和撰写管理领导力约稿时。往往都是以美国的管理书籍和理论为导向，来结合企业实际发生的管理问题，提供解决思路。没想一直在舍近求远，其实真经就在眼前。身为国家高层领导人，一直坚持实践第一，为用而学准则。把深奥的哲学转化为我们实践行动纲领。在成长的历程中，李瑞环政协主席秉持着实干、务实、直率行事风格，最终由一名普通建筑工人成长为国家高层领导人。现从书中摘出几条出来，一起与大家分享运用到领导管理和生活情境中的体会。 坚持实事求是并不容易。这里有认识问题、作风问题、水平问题，还有一个勇气问题。而所谓勇气问题，就是敢不敢面对现实、反映现实，做到一切从实际出发，根据事情的本来面目说话、办事。这段话是摘自1999年听取陕西省委工作汇报时的讲话。这段话用现代我们管理工作的术语表达则是目标管理模糊、执行力不强、沟通能力欠缺等。我们可从公司层和个人层来看待坚持实事是求是，一切从实际出发的观点。 公司层坚持实事求是，一切从实际出发的正确表现是：真实的了解公司企业的现有资源，国家宏观政策，行业环境，客户群体需求状况，各级领导管理水平，员工的素质。再结合企业的不同发展阶段，切合实际的制定企业发展计划与目标。基业长青的企业似乎都能把握好发展时机如：政策、行业趋势、产品生命周期；运用好地理优势如：城市位置、人口、各种当地优势资源；落实好以人为本的准则，使个人、企业、社会三者之间关系和谐一致。 个人层面坚持实事求是，一切从实际出发的行为是：了解个人能力优势，性格习惯，价值取向；担当的家庭成员角色；真正拥有的人际关系；当前财务现状；现任岗位职责，所处群体阶层；往往成功者共同之处都是拥有：快速行动的习惯，自我觉察能力和坚定的意志力，务实乐观的处事态度来化解当下矛盾。 因此在我们知晓坚持实事求是，一切从实际出发的准则，来应对现代企业管理中普遍存在的目标制定不是画饼就是放卫星；新老制度和执行计划永远是打三天热铁；无论与上级、同事、下级、客户沟通总是数落对方的不是。在公司层要制定切实可行的目标任务，任意给员工画饼，用员工不努力的理由来挫伤他们的工作激情，都是愚蠢的行为。制度和计划的执行中高层领导者永远要先行动，身教多于言传。不是让他们去做，自己只作监督者。如果天天都有新精神，新制度，新计划，这是没有走上正轨和没有计划的表现。无论与谁沟通都要用空杯心态去用心听懂对方的心声，了解他们当前的顾虑后，再说考虑如何说自己的观点。 正如李瑞环所说的坚持从实际出发，需要我们勇气去了解真相，改除习惯性的思维和行为，把事实的真相了解清楚后，充份发扬人的主观能动性去办好每一件事情。在管理工作当中不要去抱怨当前资源不足，而是依据现有的资源来做好眼前的工作。 重视总结经验。文中强调总结经验有三个基本要求：一是要有丰富切实的材料；二是要有加工的工具即科学的理论；三是要有加工的本领。材料、工具、本领三位一体，缺一不可。领导管理工作的经验总结材料有两种：一是间接经验可从管理书籍、杂专、网络、朋友聊天、培训获得管理知识，并借鉴到工作中。正如毛主席所说的古为今用，洋为中用就是这个道理。一是直接经验，主要从自己过去的工作经验积累获取。它的特点是亲身体验，过程及细节了解，能把控关键性要素，记忆性持久。 第3页间接经验的借用需要极积的心态汲取成功的要素，理清失败的因素。在心理上要有克服第一次做的紧张、恐怖的勇气！面对实际情况，把握做好事情的准则，灵活的运用他山之石来攻玉。在现实工作和生活中，最快，最简单，黄先仁（博客zhiliangguanli.）认为最实用的借鉴方式是学习你身边优秀成功人士的品质如：行为特点、思维方式、工作习惯等。他们会是你的老板、你的上级、公司最优秀的销售员、你的朋友、你的家人。如果有小孩的话，甚至可以你的子女。因为他们的想像力，思维敏捷性要强于成人。这就是生理功能所定决定的，你得承认。 直接经验是延续个人成长经历来总结归纳，是以时间为纵轴了解自我，走向成熟必然经历。重复同样的过程，就是重复同样的结果这句话是自我经验总结最核心，我们用两种思维方式来理解它。 重复对的过程，就是重复对的结果！当我们带着这句话，把生命的成长的时间往回拔时，寻找你所做的每一件成功的事情，每一句有影响力的话时，你会发现自己是在成功的喜悦中成长到今天。细心去找出关键性的要点，可能会是：良好的精神状态，敏捷的思维，坚强的意志力等，外界的鼓励等等。强化做对的