从假洋品牌看企业的品牌战略.docVIP

　　从假洋品牌看企业的品牌战略 最近接触很多顾客来咨询企业品牌建设，谈了很久，从战略目标、企业管理、营销管理、品牌策略等等，但很多顾客却仍然是一脸茫然。是的，品牌战略并不能够三言两语就能够将清楚的，为了能够让跟多中小企业家理解建设知名品牌，港星集团市场部将复杂的规划整理出来，以简单通俗的思维进行陈述。 简短的文字并不能将问题解决的面面俱到，我们希望借助此文与更多企业家进行交流，能够给予哪些正在为中华民族品牌事业而奋斗的企业家们一些灵感！ 最近和几位服装界的朋友讨论中国的品牌打造的问题，所谓的洋品牌现象，仍然是大多数企业运用的重要手段，其中不乏大型企业。 以下是成功运作的仿洋品牌 来自欧洲的欧典地板：荣膺国家免检产品称号，也是进口地板中惟一全部合格的产品；它曾是欧洲百年品牌，在德国，它曾获得过最高级别的蓝天使环保认证，它的地板因为洋曾卖到3888元/平方米的天价。 来自日本的丸美化妆品由鲁豫和袁咏仪代言。 来自美国的著名施恩奶粉，去年承认华人血统，但在此之前就被消费者认可。 据统计，在广州有80%的品牌是伪洋品牌，某某保罗，某某丹顿，某某奴的服装洋品牌实际上完全是由国内服装企业一手运作，借国际品牌的东风，而其生产和销售渠道完全在国内。那些源自法国，来自意大利其实是经过境外商标注册，摇身变成洋品牌的。 港星集团接触了各行业的企业老板。他们都曾向我们诉说过其实产品材质、设计、做工都一样，有的世界品牌都是在我们这里生产的，但是销售价格就是比我们高出十几甚至几十倍，我们也 想建立自己的品牌，但是消费者就是不买帐，听到卖场人员说是国产的，就好像低人一等一样 很显然，对于国内众多企业来说，他们深知品牌建立起来以后产生的价值，面对品牌建立长期性和高消耗的特点，商家们迫切需求找到一条快捷通道。像仿洋品牌确实是一个很好的案例，值得中国的企业家学习和思考。 建立知名品牌，是一个长期积累的过程，需要做好市场的调研和策划，根据企业的实际情况实施品牌战略。 下面是港星集团给企业家提供的品牌建设建议。 一、建立知名品牌第一步：练就内功 在如今的市场竞争中，普通产品的竞争极为激烈，因为不管从生产原料、生产工序、质量检验等过程都可以通过努力达成的。但是控制原料采购的质量，生产效率，检验标准等管理因素，每个企业却不尽相同。这也直接决定了企业的市场竞争力。您是怎么评价自己的企业呢？大部分商品质量是好的，只有极个别有问题。大部分时候都能够及时交货，只有极少次数没有按时交货。大部分的员工还是很有责任心地工作，只有个别员工粗心大意。 其实这就是企业的内功没有练好，谈何品牌？就算辛辛苦苦熬出一点成绩也会被极个别事件冲毁。 企业内功的练就主要从以下几方面进行： 1、生产工艺流程的整改； 2、建立产品质量检测体系； 3、运用智能化生产系统提高生产力； 4、建立企业内部沟通体系和应急事务处理机制； 5、塑造企业品牌文化理念。 二、建立知名品牌第二步：凝聚力量 企业在练习内功的同时，需要不断采纳外界的灵气。企业的上游供应商、中间商、渠道商、批发商、高层管理者、企业咨询服务商等都是支持企业打造知名品牌的重要力量。 1、上游供应商掌握的企业产品的质量关，只要得到上游供应商的支持，企业只需花费很少的精力来控制产品质量。 2、中间商为企业的材料供应减少风险，利用中间商拥有优质的上游资源，随时准备为企业服务，与2~3家中间商合作将有效减少材料供应的风险。 第3页3、渠道商、批发商、代理商是企业品牌的代言人，也是企业利润的主要，建立庞大的渠道批发体系，将为未来的知名品牌拓展打下良好的基础。但进行选择合作时需要注意的几点：a选择信誉好的商家合作；b选择有未来憧憬的商家合作；c不要期望他们短期内能给我们带来效益。 4、企业咨询服务商是企业品牌建设的顾问，维护好与这些企业的关系是至关重要的，他们的意见和建议往往是非常专业的，许多品牌的建立都是基于顾问企业的帮助。当然，寻找这些企业合作也是要进行选择的，选择禁忌：1禁忌选择不诚信的企业；2禁忌选择个人经营的企业；3禁忌选择只能把事情办好，而没有思想的企业；4禁忌刻意模仿他人的企业。相信大家都能够理解为什么不要和这些企业合作。企业要选择的是军师型的，而不是莽夫型的顾问企业。 5、其他。企业凝聚力量还需要得到各种类型的社会力量的支持和帮助，包括：政府、媒体、物流合、软件服务商等等 三、建立知名品牌第三步：蓄势待发 企业品牌的打造是一个长期而细致的工程，要将企业品牌战略思想得到落实，需要一步步进行。 第一，设定目标。任何战略都需要制定目标，很多企业制定目标比较模糊，就是打造知名品牌之类的。没错，打造知名品牌是企业的目标，这是大目标，请针对这个大目标分类出10~20个小目标，再按照这些小目标去制定实施计划吧！ 第二，制定实施计划。品牌的实施计划一定要大量的时