从卖不动到第一品牌三大问题回答.docVIP

　　从卖不动到第一品牌三大问题回答 从卖不动到第一品牌发表之后，全国各地网站大量转载，很多网站和杂志要求做专栏，许多企业开始与沟通，希望能更深一步了解品牌创建与管理的知识，为此，笔者已在长沙及洛阳开课四场，回答了许多企业提出的问题，企业受益匪浅，我也更加受益匪浅。目前已有三家企业达成战略合作，多家企业合作正在洽谈中，已合作企业现在明显感到了收获，我也非常高兴。 为此，长沙彩虹企业管理咨询有限公司应大家邀请，将在10月24-25日在深圳举办第五期卖不动到第一品牌课程，将系统介绍中小企业如何低成本高速创建与管理品牌。详情可上企业网站及中华品牌管理网上查寻详情。 另外文稿发表以后，也有很多人对孟庆亮提出质疑，主要问题如下： 一、在目前医药的大环境下，大量的医药企业亏损，认为一个品牌利润过亿是吹牛，是在标榜自己的成就。 二、认为题目写成从卖不动到第一品牌是忽悠人，卖不动到第一就这么容易吗？ 三、对混合制品牌营销搞不懂，感觉乱不好理解，还有缺点。 首先感谢大家的热情参与，任何一个大的成功背后往往是赞美与批判参半，这个很正常，非常附合辩证法，为了大家对此文有一个更深的了解，对以上主要问题回答如下： 第一个问题： 因为涉及企业的机密，我只能告诉大家这个品牌的利润过亿，但到底好到什么程度，这将是一个天大的机密，但是并不是你不知道，你不认可，它就不存在，它是客观存在，只是没有任何一家企业会去宣传自己赚了多少钱，除非是上市公司必须业绩公告，或者想上市的公司吹牛，我只想告诉你有一家税后利润率过60%的公司，可能你更是闻所未闻。 孔子曰：三十而立，四十不惑、五十知天命、六十而耳顺，我只是想通过我的讲解能让有悟性的人成长快点，少点失策，能在30出头就能更多进入以后几个境界，但是人的一身可能更多的是需要经历才能成长，我们不能控制，这也许就是天道。 但是所有的TYS药业的区域负责人是非常清楚的，因为这个品牌培养了一批千万富豪及百万富翁就是很好的证明。另外我的价格上涨机制到底为企业创造了多少利润，TYS药业的区域经理们就更加清楚。我常说把一个同样的东西在几年内卖涨近三倍，销售量涨1000倍会是一什么概念。哪怕是做过蒙牛这类高速成长企业的人也不一定能理解，因为它只有销售量增长千倍，而价格不能涨三倍。这个过程我也不可能在网上展开，如有机会成为朋友，或参加公开课，可能可以私下交流。 另外利润过亿也不是一天就形成的，它是一个企业将一群产品做成一个真正强势品牌的过程，只有将产品做成强势品牌企业才能获得真正的品牌溢价，做为一家企业做品牌你最真实的动机不就是为了长期的高溢价能力吗？ 所谓强势品牌最大的特征就是四个字：多、快、好、省。 何谓多：生产多、销售量多、销售额多、销售渠道广及深，《中国药店》在2006年对H娃娃调查时，终端上柜率达到93%以上，试想这么高的上柜率还不成为第一品牌可能吗？中国经营药品的终端有100万个以上，如果都经营某一品种，这个品种不成品类第一都不可能。这也是许多跨国公司真正成功的秘密，一切营销与品牌推广都围绕产品上柜与上量展开。 何谓快：企业出货快，库存量极低，记得在市场开发的前三年我们主导品种基本上做到零库存；另外在渠道出货也是很快的。 何谓好：消费者说好是最重要的，其次就是推广团队有利可图，当地政府税收大增长说好也很重要，最后企业应是最大的赢家，至于渠道是否有利及较为满意，是否说企业好，这个只要满足行业分利规则就行，当然与企业家分利思想也有一定关系，不是一个策划人可以控制的。 第3页何谓省：也就是说所有环节卖起来省力。 第二个问题： 在回答这个问题前，我先将为什么要开发这篇文稿。 2003年，由《销售与市场》、《中国经营报》、外经贸部《国际商报》、俄罗斯工商联等十大机构联合举办首届国际营销节上，笔者孟庆亮与蒙牛等高速成长的企业领导人被评为中国十大杰出营销人，其案例市场在变化、创新永相随入选美国创新营销库，由于当时我们的销售还没过亿，为了保持不被大企业发现，我们没有准公开案例，本人也非常低调没有宣传。2003年起，H娃娃以每年增长一个亿的速度狂长，等到行业仁和、神威、葵花跟进时，其销售量已突破A亿，成为行业儿童药品第一品牌。 因此一项铁的规律：小企业发现细分市场时，一定不要让大企业快速跟进，而且要快速整合发展，否则你将会成为大企业的开路者。比如：箭牌在木糖醇这个品类上就是发现了小企业在推这个品类很有前途而快速跟进反超做成第一。 因此另一铁的规律：大企业要向小企业学习，善于发现市场机会。 但是始终认为TYS的商业模式是非常成功的，一直想将其总结出来供人参考，2006年我将其写了出来，当时一共两篇：一篇就混合制品牌营销理论，一篇叫混合制品牌营销案例，但由于多种原因，我一直没有发表。 2009年初，进入专职咨询，发现中小企业在品牌建设方面非常缺少专业支