企业选人之道与用人思路.docVIP

　　企业选人之道与用人思路 前言： 我国中小企业在发展过程中抱怨不断，很多人归结为资金紧、政策限制多等客观原因，但很少有人取出放大镜从微观来剖析，并总结出不可忽视的内因。用人不力显然是其中的重要原因之一。人力资源市场已经悄然从之前的卖方市场变为买方市场，著名企管专家谭小芳老师（预定选人技巧培训，请联建议我们的中小企业管理者认识到当前时代的变化和需要转变的用人策略，中小企业老板在用人思路方面也要有所转变，应采取的用人思路须遵循从我是老板我怕谁到用人者的自我修炼的转变。即老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会角色转换、学会信任、学会利用道德的力量。 中小企业用人的毛病到底出在哪里呢？想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人这些毛病该归咎于谁呢，其实都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的卖方市场变为买方市场的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业！一个企业老板如果不能了解这一点，终将要被人才无情抛弃。 所谓成功的大企业也是从选择和培养一个个称职的员工开始，对于渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板亟须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟？恐怕我们的老板们不仅要学会推卸责任，还要最大限度发挥员工的作用提升员工的做事效率、让员工苦劳变功劳，同时还要创造对事不对人的管理氛围、创造标准化的工具、建立企业文化等以真正实现用人留人的目的。如果改变用人思路，我国中小企业将在难得发展机遇期取得突破。 企管专家谭小芳老师（官网.tanxiaofang.）表示，企业管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。因此，怎样选人、用人和管人，始终为各级各类领导者所注目。选人、用人与管人的学问博大精深，奥妙无穷。诸如如何掌握用权的艺术？如何识别与选拔各种各样的人才？如何赢得与凝聚员工？如何管理下属等等。 谭小芳老师表示，高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干，那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立权威，还是要做出业绩，都必须在人字上下功夫，练就一套选人、用人与管人的绝活。 人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。 企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人，不过如此。什么人不跳槽？什么人潜力大？什么人能力强？什么人最可靠？教会火鸡爬树，不如找来松鼠！会用人不如会挑人，用好人不如挑对人！一分钟识人选人，为企业迎进精兵良将！ 币值攀升、产品同质化严重、人才匮乏，中国企业已陷入零和游戏的竞争红海，在激烈的竞争中，优秀人才是企业立于不败之地的关键，那么，如何甄选优秀人才，为企业打造中流砥柱？人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务。我们生活在一个充满竞争的社会，要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行，就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则，但效果总是不尽如人意；你觉得是自己的理解出了问题，却从没想过这些被你奉为圣经的原则，可能根本上就是错误的。 第3页第4页企管专家谭小芳老师了解到，对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。知名企管专家谭小芳老师的经典培训课程《领导选人技巧》中深入探讨甄选面谈的成败关键，帮助企业打开人才甄选工作的瓶颈，有效解决企业缺工缺干问题。 毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。所以，领导选人之道，博大精深