落实广东XX玩具实业有限公司组织设计.docVIP

广东XX玩具实业有限公司组织设计 组员：05人资班，胡可德 罗方浩 陈彦希 郑开楠 余福锦 杨西萌 李波 王晓曦 陈凤娇 杨恺 一、背景介绍 2 二、公司原有组织结构 2 部分职位说明 2 三、变量测定法 3 1、确定影响管理幅度的主要变量。 3 2、确定各变量对上级领导人工作负荷的影响程度。 4 3、确定各变量对管理幅度总的影响程度。 4 4、确定具体的管理幅度。 5 四、价值工程分析 6 五、重新设计的组织结构 11 一、背景介绍 广东XX玩具实业有限公司成立于1993年，地处广东省汕头市，拥有1300多名员工，主要从事儿童玩具等的研发、生产和销售，产品系列近千个品种，经销网络遍布全国，向海外辐射。 连年来，公司依靠不断追求技术创新、营销创新、管理创新，以市场、科技为导向，稳扎稳打，实现了稳步发展，规模不断扩大，连年产值逾亿元，并通过与日本等国外知名品牌的合作，开拓国际视野。 面向未来，广东XX玩具实业有限公司将立足于儿童玩具领域，致力于向青少年儿童玩、学、用相关多元化方向发展。显然，现有的组织结构已经不适应公司未来的发展，重新对组织结构进行设计使其更好地为组织战略服务显得必要而紧迫。 二、公司原有组织结构 公司原有的组织结构如[图一]所示 [图一] 部分职位说明 制造部 PC：计划控制（进度控制和时间控制）。 MC：物料控制（需要量和库存量）。 装配车间：负责将生产成型的玩具部件组装成完整的玩具。 设备：负责与设备相关的工作。 外发组：主要负责外发加工。（外发加工是指加工贸易企业因受自身生产工序限制，经海关批准并办理有关手续，委托承揽企业对加工贸易货物的某道工序进行加工，在规定期限内将加工后的产品运回本企业并最终复出口的行为。） 注塑车间：注塑，是先将金属材料溶化后，注入模具中，冷却成形的过程。 模具管理：把融化后的塑胶流入已做好的模具，最后冷却成型 品管部 注塑QC：即注塑，注塑质量控制员。负责注塑产品的外观，颜色以及组装和嵌合的检验。 IQC：Incoming quality control，进货检验员。 QA：Quality Assessment，质量评价员。负责指对公司的品质体系、品质文件不定期的检查。 IPQC：在制过程的质量控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质监制。Quality Engineer品质管理工程师广东××玩具实业有限公司 从上表可以看出，各个不同等级的变量对管理幅度的影响程度用权数来表示，最低是1，最高是15。 权数由10位业界的权威专家分析和评定，然后算出平均权数，作为各管理职位的权数。专家评定及评定结果见附件《关于管理幅度的专家意见》、《管理幅度评定结果》。 3、确定各变量对管理幅度总的影响程度。 根据主管人员拥有的助手人数及其工作内容，对专家评定的权数加以修正，即得到决定管理幅度大小的总权数。其中助手包括秘书、直线助理和参谋助理等。有1位助手的主管人员的系数为0.9；有2位助手的为0.8；以次类推。见[表二] [表二] 职位 专家评定权数（AVG) 助手人数 修正系数 修正值 总经理 42 2 0.8 34 品管部经理 35 1 0.9 31 IQC主管 33 0 1 33 QA主管 34 1 0.9 31 高级QE 31 0 1 31 体系主管 32 0 1 32 统计 25 0 1 25 制造部经理 36 1 0.9 32 PWC经理 36 0 1 36 注塑经理 26 0 1 26 装配经理 30 2 0.8 24 4、确定具体的管理幅度。 将计算出来的主管人员的修正后总权数同管理幅度的标准相比较，就可以判定企业目前的实际幅度是高于还是低于标准值，也可以为新机构的管理幅度提出建议人数。 管理幅度标准值[表三] 管理幅度表[表四] 职位 修正后权数 管理幅度 总经理 34 4—7 品管部经理 31 5—8 IQC主管 33 5—8 QA主管 31 5—8 高级QE 31 5—8 体系主管 32 5—8 统计 25 7—10 制造部经理 32 5—8 PWC经理 36 4—7 注塑经理 26 7—10 装配经理 24 8—11 四、价值工程分析 根据变化的情况对新集团公司的组织结构重新设计： 1.研究公司经营环境、确定公司经营目标。这是进行组织功能分析的必备依据。该公司当前面临的主要经营环境是跨国公司与民营企业一起争夺纺织品进出口这块大蛋糕。这就决定了当前集团公司经营总目标是提升公司竞争力,在使公司产品更加适应国际市场消费者需求的前提下，巩固和扩大现有市场。 2.功能分析。主要包括功能定义和功能整理。功能定义就是对公司的各种功能加以确定并给一个确切的定义。功能