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　　关于从经济增加值看企业发展 本文讲述了关于从经济增加值看企业发展的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。 摘要：经济增加值(EVA)作为一种有效的绩效评估机制，在国内外已经得到了广泛的应用。将EVA应用到企业中，使得我们以EVA的角度看待我国的企业发展，本文从EVA的概念、特点以及从EVA看待企业发展为线索，探讨了我国企业应改进的方面。 关键词：经济增加值 企业发展 绩效评估 0 引言 经济增加值(EVA)是一种新的公司业绩衡量指标，它因为准确的反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，因此在90年代中期后逐渐在国外受到重视、欢迎，并广泛应用。 1 EVA的相关概念 经济增加值理论认为，投资者可以自由的将投资于公司的资本变现，并将其投资于其它财产。因此投资者应从公司至少获得其投资的机会成本。从经营成本中扣除按权益的经济价值计算的资本机会成本后，才是股东的增值收益。 EVA=税后净营业利润-资本投资额加权平均资本成本率 如果计算到的EVA0，表示企业净利润大于全部的资本成本，股东财富增加;EVA=O，说明企业净利润仅能满足债权人和投资人预期获得的最低回报，股东资本保值;如果EVA0，表明企业的净利润小于所用的资本成本，股东财富受到侵蚀。所以，企业管理者的目标应该是追求EVA为正，且不断增大，以实现股东财富的最大化。 EVA包含了两个基本原则：其一，一个公司的主要目的应该是为股东创造财富;其二，一个公司的价值是取决于投资者在扣除资金成本以外所预期的未来利润。根据以上原则，在一个成熟的证券市场，一个持续增加的经济增加值价值将会使一个上市公司的股票市值同时提升;并且，无论是成长中的公司还是经营状况不佳的公司，重要的是不断提升的经济增加值将为股东不断创造财富。 2 EVA的特点 2.1 EVA以维护股东正当利益为主，具有前瞻性 传统的企业财务管理目标主要以利润为主，缺乏前瞻性。这是因为有时企业看似取得了利润，但却损害了股东利益。引入经济增加值管理系统，企业就不可能单纯地为了追求利润而置股东利益与不顾。经济增加值则促进经营者考虑留存收益的机会成本，扭转经营者的投融资观念，提高资金运营效果，更好地维护股东权益。 EVA在进行业绩计算和评价时考虑了包括股权资本成本在内的全部资本成本，不仅能全面、正确地反映经营者的业绩，而且定量地衡量了每个报告期内公司为股东创造或损失的价值，有利于增强股东对经营者的监督能力，规范经营者的行为，从而使经营者采取维护股东正当权益的决策与行为。 2.2 EVA注重公司的可持续发展，具有适用性 EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，而是鼓励企业的经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究和开发、人力资源的培养等等。这样就能够杜绝企业经营者短期行为的发生。因此，应用EVA不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求。可见，EVA指标非常注重企业的可持续发展，有利于企业创新的技术进步，这对我国企业具有特殊重要的意义。正是因为它的注重公司的可持续发展，所以EVA对我国企业的绩效评价具有适用性。 2.3 EVA体现了一种新型的企业价值观，具有唯一性 EVA业绩的改善是同企业价值的提高相联系的，为了增加企业的市场价值，经营者就必须表现得比竞争对手更好。因此，EVA为经营者提供了一个考察企业的新角度，可以为企业业务的经济规律有一个更清晰的了解，使他们能够做出更好的决策。 在传统的企业业绩评价指标考核下，企业的一般员工在日常工作中不会关注投资回报、净资产增长率等盈利评价指标，引入经济增加值管理系统，可以使员工将日常运做的成本与盈利结合起来。因为无论对企业的哪一个环节，节约了费用就等于增加了经济增加值，其金额与经济增加值的增加额等值。使企业的诸多盈利指标变成了一个经济增加值金额。推行EVA以前，大多数公司对不同的部门会采用不同的考核指标。如对销售部门考核其销售规模、销售毛利;对生产部门考核其产量、成本等。但是，不同的考核标准，会带来企业的总体目标与具体指标、经营策略与决策方案不一致的结果。而经济增加值则是唯一能使员工在不同的部门、不同的岗位有着共同的目标语言的企业考核指标;同时，也引领着企业管理层朝着为股东不断创造财富的目标努力。 本文讲述了关于马斯洛层次需要论与企业管理的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。 摘要：马斯洛层次需要论包括五个层次的内容，在企业管理实践中已经发展出顾客满意战略、人员管理、品牌发育理论等战略。当然，马斯洛层次需要论有很多不足之处，比如存在着人本主义局限性，需要有重叠倾向，需要具有推崇自我中心的倾向，需要满足的标准和程度是模糊的等等。因此，在文章的最后部分就马斯洛需要理论与企业管理的结合提出建议。 关键词：马斯洛层次需要