关于企业制度的比较研究.docVIP

　　关于企业制度的比较研究 本文讲述了关于企业制度的比较的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。 【摘 要】企业制度是指企业财产组织形式及其与之相适应的经营方式和管理体制。本文首先介绍了企业制度的几种类型，然后分别从产权制度、组织制度和管理制度三个方面比较了各种企业制度的区别，最后从交易费用的角度研究了企业制度的特点，由此得出现代企业制度的优势。 【关键词】企业制度产权组织管理交易费用 一、企业制度的类型 要进行企业制度的比较，首先要明确企业制度的意义及其类型。企业制度是指企业财产组织形式及其与之相适应的经营方式和管理体制。所以根据企业制度的不同侧重点就有不同企业制度的划分。如果根据企业的经营方式，企业制度可分为工业企业制度和商业企业制度;如果根据管理体制可分为计划合同企业制度、分类管理企业制度、系统配置企业制度。但现在大多数所接受的是根据财产的组织形式和承担的法律责任将企业制度分为个人业主制、合伙制和公司制。根据企业制度的定义，企业制度主要包括三个方面：(1)产权制度;(2)组织制度;(3)管理制度。我们可以从这三个方面比较个人业主制、合伙制和公司制。 二、企业制度的比较 1.产权制度 所谓产权制度就是财产所拥有的权利反映人们在经济活动中围绕财产所形成的一系列经济权利关系。产权制度就是国家为调整与财产有关的经济权利所作出的一系列制度性的规定。 个人业主制：由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。所有权、占有权、支配权、及使用权都归出资人。出资人对企业的全部债务负无限的责任。 合伙制：由两个以上企业主出资，为了利润共同经营、共同管理。所以所有权及占有权归若干个企业主共同所有。支配权及使用权属于特定的合伙人。 公司制：公司产权制度具有明晰的产权关系。它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确立所有者、公司法人、经营者和职工之间的权力、责任和利益关系。 组织制度 企业的组织指挥系统明确人与人之间的分工协调关系，划分各部门及成员职责。 个人业主制：企业组织比较简单，企业完全归个人控制，个人享有企业的生产决策权，经营权，自我监督，自我制定预算方案和决算方案。 合伙制：合伙制企业的出资人不止一个，存在一定的分工和协作。决大多数都是资金配技术。由于若干个企业主共同经营共同管理共同享有企业的决策权。 公司制：(1)有限责任公司(股份有限公司)股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。股东会行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告等。 (2)有限责任公司设董事会，董事会是公司的决策机构，其成员为3人至13人。股份有限公司设董事会，其成员为5至19人。董事会对股东会负责，行使下列权力：负责招集股东会，并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等。(3)有限责任公司设监事会。监事会是公司的监督机构，公司规模大的设监事会，成员不得少于3人，规模较小的可以设1至2名监事。监事会行使下列职权：检查公司财务;对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;提议召开临时股东会;公司章程规定的其它职权。监事列席董事会会议。 管理制度 公司管理制度是对公司管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念、公司目标与战略、公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。这几方面构成了公司管理制度的基本体系。 个人业主制：具有较强的经营目的和观念。但企业目标不长远，无法形成长期战略规划，企业寿命较短，无法延续。企业组织单一，易于管理。 合伙制：合伙制企业的管理存在一定困难，虽然各个业主的权利和义务都在和约中确定。但很难协调与统一公司经营的目标存在差异，各业主职能领域的规定不明确。 公司制：司经营的目的、理念是形成公司一切经营活动的最高行为规范，是公司管理制度的最高层次。在经营目的、理念的指导下，公司分析评价其内部条件和外部环境，确定公司的战略目标，形成并选择战略方案。公司战略必须通过组织机构去组织实施，同时还必须建立起适应战略要求的有效组织结构作为支撑。公司经营目标与战略归根到底要通过各种具体业务活动来实现。 三、企业制度与交易费用 1.个人业主制企业与交易费用 相同企业的同一交易在不同企业制度下的交易费用是不同的。于是通过企业制度的比较，判断企业的特性，配上适应的企业制度就可达到节约交易费用的目的。假设对于一个企业可采用的n种企业制度，制度比较就是寻找交