关于企业非正式组织及其管理.docVIP

　　关于企业非正式组织及其管理 本文讲述了关于企业非正式组织及其管理的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。 [摘要]自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较，从中获得企业对非正式组织管理的启示。 [关键词]正式组织 非正式组织 影响 对策 20世纪30年代，美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。梅奥认为，正式组织是以效率的逻辑为重要标准，而非正式组织则以情感的逻辑为重要标准，两者相互依存，共同存在。 1. 正式组织 1.1正式组织的内涵 企业中存在着正式组织和非正式组织。正式组织是指企业为了有效实现其目标,由正式的规章制度、明确的职责范围、固定的成员及其之间形成的相互关系而构成的体系。 正式组织以提高劳动效率为目标,有正式的规则和程序,人与人的互动是程序化、非人格化的,维系人与人之间的纽带是工作而较少感情色彩。[6] 2. 非正式组织 2.1非正式组织的内涵 非正式组织是指企业成员在共同的工作和生活交往过程中,相互间产生共同的感情、态度和倾向,形成共同的行为准则和惯例,要求个人服从而构成的体系。 非正式组织以满足员工情感需要为主要标准,人与人之间是直接面对面的,是融入强烈情感的自由互动,员工对其具有强烈的认同感,它以其独特的感情、规范和倾向,左右着成员的行为。[6] 2.2非正式组织形成的条件和原因 2.2.1非正式组织形成的条件 (1)环境因素。 (2)利益或价值观的一致性。 (3)情感的交融。 (4)兴趣和爱好的相似性。 (5)相似的经历和背景。[3] 2.2.2非正式组织存在的原因 企业中非正式组织的存在，主要在于以下三方面因素： (1)志向兴趣性因素。员工在企业生产经营活动中，由于工作中的联系而产生相似的态度和价值观，使员工在相互交往过程中容易产生共同的语言及相互理解对方的行为。这种交往的经常化，就会自然形成非正式组织。 (2)需求性因素。员工出于希望相互间建立良好人际关系并在相互适合对方个性的基础上而发展联系，进而成为非正式组织。如新进员工期待得到组织成员的认同以获得安全感与归属感。 (3)利益维护因素。公司制度与管理不公平、有争议，易使权益受损的员工因为认知相同而互相支持。如员工感到自身利益会被侵犯的时候，希望被其他非正式成员的认同并保护的欲望就更强烈，从众心理也就较严重。[4] 3. 非正式组织在企业管理中的影响 本文讲述了关于危机中企业如何逆境增长的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。 摘要：危机时代的成功企业都具有7个的重要特征：坚信增长的理念，并以这样的理念来指导他们的行动;财务保守，资金运用高效能;释放员工能量，靠员工来取得事业的成功;用低价格出售品质好的产品;贴近顾客;以创新超越危机;经营的意志力。 关键词：危机　逆境增长　成功企业特征 在每一个危机的时代，都会涌现出一批成功的企业，这些都经历了数次变革，度过各种危机，保持着旺盛的生命力的企业充满敬意，亨利福特(Henry Fort)和福特汽车，盛田昭夫(Akio Morita)与索尼，鲁柏特默多克(Rupert Murdoch)与美国新闻集团，约翰D洛克菲勒(John D.Rockefeller)与美孚石油，老托马斯沃森(Thomas ，罗伯特伍德拉夫(Robert art)的商店里，我们很少见到2.99美元或者5.95美元等接近整数的标价，更多看到的是诸如2.73美元或5.22美元的价格牌。这是为什么呢? 原来，自1950年一家名为沃尔顿小店在阿肯色州的本特维拉市开业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人山姆沃尔顿(Sam Walton)一直把最大可能地向顾客提供最低价位的商品作为沃尔玛的经营宗旨。沃尔玛的成功也得益于这个简单而又平凡的道理。 3.1非正式组织的消极影响 3.1.1墨守成规,阻碍变革。受社会历史文化的影响,寻求维持现状是人们的一种普遍心理。非正式组织往往不拘泥于组织的目标计划而受限于习惯、风俗、文化等要素。因此,从一定程度上讲,非正式组织会影响到正式组织的变革造成惰性。[5] 3.1.2角色、目标上的冲突,降低组织效能。一个正式组织的成员,有其特定的角色任务,但如果同时又是非正式组织的成员,则兼有非正式组织的角色和任务。当这种双重角色,双重任务不能相容时,则必然产生了角色任务的冲突:不是懈怠了正式组织的角色任务,就是忽略了非正式组织的角色任务。在这种情况下,企业成员常常处于一种两难境地:做事忧柔寡断,犹豫不决,影响工作的效率和效果。 3.1.3抑制才能发挥,造成企业人才流失。非正式组织对所属成员具有相当的约束力和控制力,使其言行能够自觉遵从于非正式组织的整体好恶。那些高素质的人