媒介部发展计划 2001年.pptVIP

媒介部工作计划(2001年) 背景 根据公司的整个发展目标和计划，2001年将是公司发展关键的一年。2001年公司的业务重心仍然在广告销售方面。围绕这个中心，媒介部在2000年发展的基础上，将继续为公司的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务。 媒介部目标 加强部门建设,提高媒介部整体素质 提高员工工作效率 提高员工专业水平 提高整体作战能力 在业内产生一定的影响。 媒介部任务 工作内容-加强管理,完善工作制度(重在落实) 媒介部员工手册(参见附表) 考勤制度 请假制度 工休制度 报销制度 外出登记及内部监督 其它 工作流程制度(参见附表) 内部责任分工 部门间标准化程序 绩效评估制度(待定) 工作内容-人员配置去粗取精 在贯彻媒介部整体管理办法和工作流程后的三个月之内,通过绩效评估标准,强制针对计划和购买各缩减至少1名的现有员工,由上而下,有整体到局部彻底打破现有秩序和惯性,加强职员的紧迫感和竞争意识 工作内容-加入新鲜血液 在2001.1-2月期间,吸收广告科班出身，工作经验至少3年的专业人员计划、购买各一名加入媒介部,以薪养心（RMB6000/月以内），通过他们的工作精神，工作能力和工作经验带动整体部门的快速提高 工作内容-培训定位、内容 工作内容-其他培训 相关机构及行业成员的交流合作 基于公司媒介研究和业务发展的需求，媒介部也将充分调动各种外部资源，开展媒介业务和媒介研究工作，因此加强与行业机构和成员的交流合作是必然的。这些机构包括行业协会、第三方媒介调查机构、第三方媒介监测机构、第三方网站认证统计机构，第三方媒介研究机构，等等。通过各种程度的合作与交流，我们可以借鉴一些成果和经验，为我们自身的研究发展之用。同时，通过和行业相关机构及成员保持联系，亦可以保证我们公司、我们媒介部始终能够掌握到行业的最新动态和发展趋势，保证各项决策和决定的科学性、前瞻性和合理性。对于第三方机构的一些产品成果，媒介部将考虑购买一部分，作为媒介计划和研究之用。具体的市场了解和方案实施，将在明年一月份进行。 工作内容-资源广度开发 目标：在针对性的开发前提下，充分掌握媒体的在线广告资源。 签署在线广告代理协议（合同 ） 工作内容-资源广度开发 在开发范围上，继续保持目前分类、分级的原则 根据每一个媒体网站的综合评价，来确定投入的人力和开发深度。 进一步加大媒介购买的力度，确定重点媒体进行重点开发，不断挖掘这些媒体的投资潜力，创造更高的投资回报值（ROI）。 针对高附加价值的媒体（主要是一些使用频率较高的综合门户类站点），在常规广告形势和位置的基础上，争取和媒体进行互动，探讨更深层次的合作。比如，买断某种广告形式、包断某个广告空间，等等；逐渐形成公司媒介部的一部分优势媒体，作为对客户服务的有力支持。加大在TOM网站上的投放力度，充分利用该网站的广告资源。 工作内容-资源深度开发 针对全国的信息港、热线和当地电信网站，作为专门项目来进行开发和维系。在中国电信的配合下，辅之以公司专门研发的技术平台，将全国大中型信息港的媒体广告资源整合起来，形成一个极具特色的广告网络，作为公司的一个主力产品。这个网络对媒介计划的支持也会将具有重大的意义。 建立并完善现有监测体系 在获得这些资源后，结合公司的技术力量，继续开发、完善和维护公司媒体资料数据库。这个数据库的日常使用和维护主要由媒介部来进行。任何有更新的媒体资料，包括media kit更新，或者价格变动，都必须在2个工作日内更新到数据库中，以保证数据库的有效性。 工作内容-建立品牌 举行媒介资源全国推介巡展-目的 更好的了解媒体 由于媒介资源的地域分布特点是普遍分散、相对集中，为了更好的掌握各地的媒介资源，特别是一些地域性比较强的媒体资源，计划组织公司的相关部门，以媒介部为主进行全国巡展。 推广media999 通过我们的介绍和推广，使各地的媒体资源经营者对我们公司的媒介运作方式，资源状况以及服务内容、实力等诸多方面有个直观了解，同时也可保证与这些媒体进行直接的对话，加强沟通和联系，十分有利于媒体采购、媒介执行工作的开展。 工作内容-建立品牌 举行媒介资源全国推介巡展-方案 根据总体媒介资源的分布特征，建议巡展可以先期在北京、上海、广州、成都四地进行，并辐射周围地区。具体时间安排，可以集中依次进行（在年初一个月里完成），或者按地区分开后间隔一段时间进行，比如每个月开展一个地区。可以设计两套不同的方案，届时是业务开展的情况具体落实。 革命尚未成功,同志仍须努力! 成长期 2000.12 成熟期 2001.12 加强管理,完善工作制度 + 人员配置去粗取精 + 加入新鲜血液 + 基本素质培训及专业培训 + 资源广度及深度开发 + 建立品牌