当项目管理遇上最后期限，我们可以做些什么？.docVIP

　　当项目管理遇上最后期限，我们可以做些什么？ 老大说，我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样，就已经定了个上线时间，还是个不可能的最后期限。所以，直接倒退时间就得了，还做啥估算啊，然并卵啊。这场景好熟啊！不过，办法总比问题多。当项目管理遇上最后期限时，我们可以做些什么？与您分享时间管理的百宝箱。 时间管理百宝箱 在拿出工具宝贝之前，咱们先讲个基础项目管理概念，那就是项目管理铁三角：时间——范围——质量。最后交付的产品，由这三个方面组合决定。而这三个方面，本身又是此消彼长的关系，比如，削减项目时间，势必带来产品范围的削减或者质量的下降。 因此，首要的是明确对产品来说，这三个维度的重要性排序，也就是产品最看重的到底是按期交付、还是稳定的质量、还是确定的范围？这样，在遇到时间管理问题时，我们才能对百宝箱中的工具做取舍，来选择最合适项目的工具。 我们以紧急项目A为例进行具体讨论。 百宝工具0. 真的是最后期限吗？ 我们习惯于被给定一个命题，而不去质疑这个命题是否成立。无论是否能够改变命题，我们至少应该问一下“为什么”。并且可以尝试去做一些争取，了解所谓的“保守底线”和“真实底线”。大多数合作项目中，看起来需求方设定的交付时间是最后期限，但沟通具体的方案以及实际用途后，往往会发现是有余地的。不争取，你怎么知道那就是“最后”的期限呢？ 百宝工具1. 负荷度 在我们准备任何时间管理措施之前，