企业管理论文试论怎样制定有效的企业战略.PDFVIP

中国月期刊咨询网 企业管理论文试论怎样制定有效的企业战略 [摘要]如何做好企业战略管理是企业管理极其重要的部分。这里从对企业战略的认知、验证及调整等几方面对怎样制 定有效的企业战略进行了探讨。 [关键词]企业管理论文,企业管理,企业战略,调整 1何为企业战略 企业战略就是企业的定位和取舍，通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么，用什么方式做，在什 么范围做，为什么人做的想法就是企业战略。 企业战略的起点、终点和灵魂：使命、愿景和核心价值观。 使命是企业为什么而生，愿景是企业最终到达何处，核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值 观是企业战略的灵魂。 企业战略的主要内容有：产品定位、服务定位、市场定位、渠道选择、人才取舍、资金来源、资源选择、技术选择、 合作伙伴选择、管理模式选择。 以上任何选择或取舍都必须避开企业的劣势和短板。同时一般企业从产品定位到管理模式选择共十个左右的选项，不 同企业在不同发展阶段可以增减取舍。 2注重并清晰战略意义 任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业当务之 急是清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业，更应该搞清楚企业从何处来、向何处去 。 清晰战略企业就不会迷失方向。明确企业的发展方向，明了企业的发展路径，清晰企业的发展蓝图，优化资源配置， 就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力，进而提升企业核心竞争力。 3梳理清企业战略 战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企 业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。 是企业都会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略，梳理战略当然不难。难的是中小 企业不少人不知道自己企业的战略，并非没有战略。说企业没战略的老板是不清晰自己的战略，是不知道怎样明晰战 略，不懂怎样订战略。 那么，我们也可以这么说，制订战略就是把自己经营企业的思路想清楚、说清楚，然后写清楚。企业负责人可以围绕 这样几个维度来思考公司的发展方向与目标：产品规划、产值规模、市场规模、人才规模、利润规划、品牌规划、品 质规划、技改规划、安全规划、危机管控预案等。小微企业想清楚两年规划即可，小企业想清楚三年规划即可，中等 规模企业想清楚五年规划就不错了。十年规划对中小企业而言就是愿景了，可以暂时不去细化。 每家企业可以根据自己企业规模从以上十个维度取舍增减。每个维度都订出每年的具体目标，然后列表归类，企业的 三年或五年战略目标纲要就制订出来了。 企业确定了自己的战略规划，也就相当于有了发展大纲，各系统或者各部门负责人就可以按照企业既定决策制订具体 的实施方案或完成措施。 4企业战略论证程序 战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。 中国月期刊咨询网 战略论证的维度包括：时间、位置、数量、因素、性质。 时间要素就是对时机的把握。把握趋势的第一要诀在于时机把握。时间过早会加大投入，时间过晚会减少收益，甚至 会出现“竹篮打水一场空”的局面。战略制胜寻找恰当的时机最为重要。 位置就是对空间的把握。寻找人才、选择市场、展开调研、投放广告选择恰当的区域至关重要。选对空间需要对行业 格局的把握了然于胸，何处有空隙、何处能够展现自己的强项、何处可能避免强敌的打压都需要有清晰的判断。创业 初期的企业往往在某一区域切入，可以直面未来的客户进行调研，发展中的企业突破原有格局，进入更广阔的空间， 就要学会借助行业甚至竞争对手的分析报告，弥补自己主张判断的不足。 数量就是对规模的把握。这里一定少不了对质量的把握，没有质量的数量一定是低效甚至是无效的。对数量的把握以 企业可控制为原则。 因素就是对自己长短板的把握。有多少因素保证自己成功、有多少因素制约企业失败;有多少因素本身拥有、有多少 因素需要借助外力;有多少因素可以花钱购买、有多少因素必须内部养成……这就是企业内外资源盘点以及资源优化 计划。中国各种类型的企业都有部分关键岗位不可在市场获得，必须内部培养，比如管理架构师、企划人才、核心技 术专才、首席流程官、首席制度官、首席文化官等，这几种岗位除了“管理架构师”可以从咨询公司短期聘请外，其 他岗位必须企业内部培养。聘请管理顾问也会成为企业未来的战略选项之一。 性质就是战略定性。就是对前述时