用KPI管理如何兼顾纪律与创新.DOCVIP

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用管理如何兼律新一九六二年全美前二十五大企如今只有六家留在二一二年美星全球五百大企排行榜上是唯一上榜的科技公司明的改零售它人普及化根美商利料至二一二年二十年美利量第一名先果等企堪全球最新的企同也是最效指管理的企透掌握全球一百七十多分公司是星全球五百大企中第十九大跨企管理求律新需要自由的空者本就突能者兼具本期台公司理慧珠政治大商院教授李瑞格的管理能有好意新要成功仰管理子符合策略能有商模式政治大商院教授李瑞以下李新管理一般要求律而新需要自由的空律新者有矛盾之但是何能成最新企之一台公司理慧珠以下我的很

用KPI管理如何兼顧紀律與創新 一九六二年全美前二十五大企業,如今只有六家留在二○一二年美國《財星》(Fortune)雜誌全球五百大企業排行榜上,IBM是唯一上榜的科技公司。 IBM發明的國際條碼改變零售業,它讓個人電腦普及化。根據美國商業專利資料庫統計,至二○一二年IBM連續二十年蟬聯美國專利數量第一名,領先Google、蘋果(Apple)等企業,堪稱全球最創新的企業。 同時,IBM也是最強調KPI(關鍵績效指標)管理的企業,透過KPI,準確掌握全球一百七十多國分公司(IBM是《財星》雜誌全球五百大企業中第十九大跨國企業)。 KPI管理講求紀律,創新需要自由的空間,兩者本就衝突,IBM卻能兩

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