Oracle人力资源管理系统介绍.pptx

;立足全球领先人才管理实践，护航国资委“登高”计划，构建卓越人才管理解决方案 甲骨文大中华区人力资本管理解决方案资深顾问 张月强;Insert Picture Here;Insert Picture Here;;;人力资源管理能否像财务那样直观体现价值？;中国集团企业发展的一般路线图;;;集团价值创造方式;集团人力资本管理灵活性与可控性的平衡 ;集团企业人力资源管理职能分工示意图;;以人为本、层级分明的集团人力资源管理体系;Insert Picture Here;实践1：某多元化集团的人力资源管控体系;实践1：某集团企业人力资源运作机制选择权限体系设计—“民主集中制”;;灵活变革的组织机构管理（集团管控，灵活变革）;根据角色分工设定的菜单权限和应用权限;实践2：某中央集团企业绩效管理与能力发展体系;能力发展：针对性的培训计划制定和培训课程设计;全面的培训管理：能力提升工程;实践3：波音公司组织体系与人才管理体系;;;绩效管理 – 考核结果分析（11+万人绩效）;绩效管理 – 考核状态跟踪（11+万人绩效） ;;关键员工职业发展计划 为人才建立职业生涯规划;员工搜索;BoeingPeopleSoft ePerformance;实践4：GE人才发展模型;人才质量盘点;Highlights 能力分析/对比 九宫格 人岗适配分析;Results 人才整体分析 识别潜质人才并主动发展、保留人才 增强责任心和创造力;eLearning平台支撑在线学习与能力提升;Insert Picture Here;二十一世纪我们面临的人才环境;关于“十二五”规划的关键词;十二五规划对中国人才体系建设的明确期望与要求;十二五规划对中国人才体系建设的期望与要求;十二五规划建设人才强国的人才发展方针;我们需要更加积极有效的人才管理策略;科技是第一生产力，人才是企业持续发展的充要条件;;基于人力资源管理者视角的人力资本管理;完整的人力资本管理解决方案;代表厂商： 金益康 嘉扬 朗新 宏景世纪 ……;国内外主要人力资源管理软件的对比分析;Insert Picture Here;建议1：立足人才体系建设规划，布局管控体系;建议2：立足管控模式，优化人力资源组织;建议3：构建支撑集团快速发展的人才发展体系确保公司人才素质状况符合集团公司战略发展的要求;建议4：转变培训观念与人才发展思路人力资源管理不仅仅是奖优淘劣，更重要的是发展每一个人;建议5：集团企业人力资源信息化规划与整合;变革期人力资源信息化整合模式1：融合与发展;变革期人力资源信息化整合模式2：集成与改造;服务发展：最实用的央企人才管理解决方案;;#;Insert Picture Here;;