人力资源规划 4级.ppt

篇首案例：人力资源管理如何满足企业经营活动的变化 ; 正如我们从案例中看到的，当一个企业或组织的经营目标、经营战略或经营活动发生变化时，可能会使它的人力资源管理面 临一系列的问题： 企业的组织结构和人员结构是否会发生变化? 企业需要多少员工?这些员工应该具备哪些知识、技能和经验? 企业现有人员能否满足这种需要?是否需要对现有人员进行进一 步培训?是否需要从企业外部招募人员?能否招募到企业需要的 人员?何时招募?企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员 和稳定内部员工?当企业人力资源过剩时，有什么好的解决办 法?等等。;第二章 企业人力资源规划第一节 企业人力资源规划的内容和程序;一、企业人力资源规划（Human resource planning）的定义;;;人力资源规划的主要内容;二、人力资源规划过程;第二节 企业人力资源规划的方法;一、人力资源需求预测方法;;;（二）基层分析法 是指由组织下属各部门，对本部门的人力资源需求进行初步的预测，人力资源部门再对基层的预测数据和结果进行专门分析和处理，最终形成总体预测。;（三）统计分析方法 是指通过假设多种因素与人力资源有相关的可以用数学语言描述的逻辑关系，根据这些因素与人力资源的关系建立数学模型，来预测人力资源发展变化。 1、回归模型 是指首先找出对组织中人力资源需求影响最直接的因素，然后研究过去一段时期人数随这种因素变化而变化的规律，再根据这种规律对未来的人力资源需求进行预测。 回归模型主要有一元线性回归模型、多元线性回归模型和非线性回归模型;一元线性回归模型：一般只涉及对人力资源需求产生影响的某一类因素。人力资源需求量仅取决于产量因素，则一元线性回归法的基本公式是：;;;;;;（四）转换比率分析法 是指根据组织现在业务量和各类人员数量的比率来预测组织未来的业务量对各类人员的需求数量。;日新公司未来3年的人力资源需求状况如何？ 日新公司成立至今已有10年。2010年底公司员工人数200人，2010年营业额达3亿人民币，公司计划于3年后(2013年)达到年营业额10亿以上人民币，并使员工人数达500人，以达成公司目标。公司过去两年员工人数及分布如下表： ; 思考题： 1、假设营业增长率2011年、2012年和2013年都为50％。请你预测未来3年的人力资源需求。（员工产出价值2012年达170万人民币／人，2013年达200万人民币／人)。 2、假设公司董事会要求直接员工(作业员)与间接员工(作业员以外之管理人员)比率为5：1；各阶层的间接人员比例以2009年为基础；请预测未来3年各阶层人数。; 参考答案： 1、要达到公司目标，并配合董事会要求直接与间接员工比率5：1，为能有足够人力来配合未来公司目标，必须规划未来三年人力资源。 1)以2010年平均产出价值3亿／200人=150万／人 2)2011年平均产出价值150万／人；2011年营业额目标为3亿 x (1+50%) = 4.5亿；2011年人力资源需求4.5亿 / 150万=300人 3) 2012年平均产出价值170万人民币／人；2012年营业额目标为4.5亿 x (1+50%) = 6.75亿；2012年人力资源需求6.75亿/ 170万=397人 4) 2013年平均产出价值200万人民币／人；2013年营业额目标为6.75亿x (1+50%) =10.125亿；2013年人力资源需求10.125亿/200万=506人 2、以直接员工(作业员)与间接员工(作业员以外之管理人员)比率为5：1；各阶层之间接人员比例以2009年为基础，计算出未来3年各阶层人数如下表： ;2011、2012、2013年预测人力资源及其各阶层人数表 ;企业定员的基本方法;;某产品每轮班生产任务总量为1000件，每个工人班产量定额为5件，定额完成率为125%，出勤率为90%，计算该工种每班定员人数。;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为2班，工人看管定额为2台，出勤率为96%，试核算定员人数。;人力资源规划;人力资源规划;某车间一套制氧量为50 m3/h的空气分离设备，有3个工作岗位，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数：;人力资源规划;;人力资源规划;;二、人力资源供给预测方法;（一）组织内部人力资源供给预测方法;2、管理人员接替图 也称职位置换卡，它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所