Xx集团公司人力资源部战人才略规划方案3.doc

集团人力资源战略规划 为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考。 第一部分 集团发展战略现状和分析 一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的非相关多元化战略阶段，即： 二、非相关多元化战略具有的优势之我见： 1、经营风险在一系列不同的行业上得以分散。与相关多元化相比，这是更好的分散财务风险的方法。 2、通过投资任何有着最佳利润前景的行业，可以使公司的财务资源发挥最大作用。 3、多途径的产业投资，使公司的获利能力可以更加稳定。 三、集团第三阶段战略发展目标SWOT分析（优势Strength、劣势Weakness、机遇Opportunity、威胁或挑战Threat），即：“以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力。” 1、集团的战略环境的有关要素分列如下表所述 优势S 劣势W s1资金雄厚，资信优良。 s2社会资源网、政府资源网丰富，支持力度大。 s3公司高层具有前瞻性眼光，决策科学、有魄力，对各类信息有敏锐嗅觉和觉察力。 s4拥有忠诚度相对较高的资深中高管理人员，特别是主业领域。 w1人才结构性短缺，人才储备不够。 W2 管理体系、管理机制的不完善。 W3部分成员单位战略规划、资本运营、市场营销等能力还需提升。 W4 人力资本管理滞后于企业发展 。 机遇O 挑战T O1国退民进，民营企业发展机遇大。 O2农业产品，商机无限。 O3高新技术，空间广阔。 O4政府扶持，政策优厚，资本运营，恰逢其时。 T1产业结构调整带来的转换压力。 T2农业高新技术产业投资，资金投入大，投资回报预期效益回报的压力大。 T3资本运作市场，投资风险大。 T4不同行业完全不同的经营特点和竞争环境，对公司的管理工作提出的挑战。 2、借助SWOT矩阵，可以论证集团第三阶段发展战略是采取的SO战略模式，同时可以看出集团今后发展企业内部管理所面临的关键问题是： （1）集团战略调整下的集团管控模式的选择。 （2）面对集团的发展战略，如何建立符合集团化管控下的，能够主导、促进、制约、落实企业战略的组织架构。 （3）集团管控模式下，集团与子公司（子集团）管控系统的实施。如：战略管控系统，财务管控系统，人力资源管控系统。 第二部分阶段集团人力资源现状与问题分析 历经十多年发展的东方XX，已经经历到从单一的业态到相关多元化，在到非相关多元化，从单一法人主体到集团化，从本地规模到全国规模的关键阶段。管理创新是推动这一阶段进程的重要动力，人力资源管理作为企业管理中最根本的敏感因素，它不但要解决日常管理中存在的具体问题，同时也要适应或主导管理的方向；构建具有全局性、战略性、实效性的人力资源管理系统，建立人力资源管理科学体系，发挥服务、统筹、参谋、监督企业战略目标实施的管理职能，提高人力资源整体效益，也是当前发展和管理变革中现实和紧迫的任务。 通过对集团人事管理工作的整体了解，以及通过与中高层管理人员沟通，有选择、有针对性的与公司基层管理人员进行口头与书面相结合的问卷调查，集团人力资源管理工作还处于一种人事“进、销、存”被动的工作状态。通过分析，主要有以下原因： 一、人力资源管理工作的功能不全 系统的、科学的人力资源管理制度应该包括：人员的招聘、选聘与晋升机制；人员绩效考评制度；工资、奖励与福利制度；人员培训与开发、职业管理等功能；虽然人力资源管理工作对公司管理起到一些作用，但只能基本维护公司的基础层面管理，还是功能缺损、缺乏科学性。 二、人力资源管理工作的系统性不强 公司的人力资源管理还处于基础的人事管理阶段，对员工管理的几个相互联系的阶段——招聘、使用、培训、考核、奖励、薪资、培养与晋升等被人为的分割开，单一地，孤立地进行管理，其结果使公司员工感到归属感不够，士气不足，有损企业的竞争力，不利于核心员工和有能力员工的稳定。 三、人力资源管理工作的整体性不强 公司的人力资源管理只强调人事职能，以单独、狭隘的方式运作，不涉及其他职能部门。实际上人力资源管理是每一个管理者的职责，而非人力资源管理专职人员的责任，并且职能经理也应该成为人力资源管理的主要责任人。 四、人力资源管理工作地位、层级低下 人事管理部门与其他的职能部门的管理层级一致，但在企业管理的决策层次上处于较低层级，其层级停留在作业性、辅助性上，很难发挥应有作用。 五、人力资源工作的开发性不强 公司员工进公司后职业继续教育重视不够（特别是基层人员），不注重基层管理人员的培训开发，人才干部队伍的培训建设，不利于提高公司综