无锡当地客户成功案例.PDFVIP

无锡当地客户成功案例 IBM 在江苏 案例列表  陵光石化 信息化从总体规划开始  软件生命周期管理解决方案  紫光数字档案馆解决方案  城市应急解决方案  政府门户解决方案  智联腾华：构建无锡威孚办公平台“扁平化”  开拓金保工程系统硬件平台解决方案  云计算中心  新农合省级平台解决方案  无锡威孚应用 SAP 软件  社区医疗解决方案  公安部公安交通管理信息异地备份中心解决方案  数字城管解决方案 智联腾华：构建无锡威孚办公平台“扁平化” 简化的管理和高效的应用：集中授权和分级管理，不仅简化了公司 IT 管理的工 作量，而且方便 IT 用户更好地应用各种应用系统； 流程成就协同：科学、严谨的流程控制促成了无纸办公，强化了不同区域的员工 间的协同工作能力，提高了整体的工作效率； 集中、个性化的数据展示：个性化的数据表现方式，充分发挥了信息在商业决策 中的作用，同时消除了彼此独立的应用平台带来的应用孤岛现象。 Thomas L. Friedman 在他那本风靡全球的著作《世界是平的》中谈到：“我们坐 在屏幕前就可以和纽约、伦敦、波士顿、旧金山的合作伙伴一起进行实时对话…… 我们发现世界正在变得扁平……”。于是，“扁平化”便成为所有商界人事关注的 热点。 然而与人们期望中的“扁平化”相比，许多企业的实际构造正变得越来越不扁平： 业务的拓展使得企业的组织结构所分布的区域越来越广，而不同的组织结构 不 仅自身构造复杂，而且彼此间呈严重的分割状态。使自己变得越来越扁平，反应 越来越快速，正成为企业适应新的商业环境的最重要手段。 “扁平化”的瓶颈之痛 与众多期待扁平化的企业一样，无锡威孚汽车柴油系统有限公司（以下简称“威 孚” ）也面临同样的问题。作为一家拥有半个世纪历史的汽车配件生 产企业，威 孚已成长为一家以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，拥有 10 个分公 司、6 个全资子公司和 4 个控股子公司，并对多家中外合资企业和国内企业参 股。生产的产品包括汽车、拖拉机、轮船、工程机构、发电设备配套的内燃机喷 射系统产品等在内的数十种之 多。此外，威孚还从事各类物资进出口贸易、汽 配经营、房地产开发等第三产业。 无锡威孚汽车柴油系统股份有限公司（以下简称威孚汽柴）是由世界领先的汽车 零部件生产商罗伯特·博世有限公司和无锡威孚集团合资组建的。公司注册资金 为 2 亿美金。无锡威孚汽车柴油系统股份有限公司是两家集团进一步扩大合作 的成果，也是博世柴油系统在德国以外最大的投资项目。 在威孚的机构如同滚雪球一般越来越大的同时，集团的外部机构离决策的核心区 域越来越远，日常办公事务的脚步也越来越迟缓，集中体现在这样几个方面： 信息跟进不及时，企业决策缺乏有力支持 每天从各部门分支机构提交过来的信 息铺天盖地，而因缺乏有效的信息处理手段，一方面许多信息得不到有效、及时 的应用；另一方面，决策者因得不到有效的信息支持，而无法做出精准的决策。 威孚汽柴作为与德国合资企业，在做事方式上也秉承了德国人的认真、谨慎的做 事原则，他们在采购各个项目时都是非常挑剔和谨慎的，对于选择办公化系统更 是慎 之又慎。几年前，他们实施了 SAP 系统，这套系统在办公自动化领域里 是非常权威的，然而，随着企业规模的扩大和内部结构的调整，SAP 已经不能 跟上企业现今的发展。首先，SAP 不具备扩展的功能，无法跟上企业日渐加快 的脚步；其次，如果扩展，需要供应商的二次开发，且价格昂贵，超出企业先前 的预算；第三，SAP 系统只能供自己内部人使用，如果总部要查看都要内部人 进去找数据提供给总部，不能与总部或其它兄弟公司整合，无法共享…… 总之威孚汽柴急需要一个统一的平台来实现他的需求，并且这个平台必须具备扩 展功能，在今后企业的发展中能够随时提供需求。 系统的应用和管理 不能整合 集团的各种应用系统的类目越来越多，各种系统独 自授权，不仅让应用系统的人必须记住数不清的账户和密码，还因缺乏统一的身 份认证和管理，致使非法入侵事故