在公司上半年经济运行分析会议上的讲话1.doc

山西焦化集团有限公司文件 山焦焦化发〔2012〕100号 关于转发董事长、党委书记郭文仓 在公司上半年经济运行分析会上重要讲话的 通 知 所属各单位、直属单位、机关部门： 在8月8日召开的公司上半年经济运行分析会上，公司董事长、党委书记郭文仓做了题为《认清形势、积极应对、打好应对危机的保卫战和完成全年目标的攻坚战》的重要讲话。现将讲话全文转发给你们，望认真组织学习领会讲话精神，并抓紧时间部署落实。 附件：董事长、党委书记郭文仓在公司上半年经济运行分析会议上的重要讲话 附件 认清形势 积极应对 打好应对危机的保卫战和完成全年目标的攻坚战 —在公司上半年经济运行分析会议上的讲话 董事长、党委书记 郭文仓 （ 2012年8月8日） 同志们： 今天，我们在这里召开上半年经济运行分析会。这个会在上个月卫总就做了安排，但由于7月份召开了集团上半年绩效考核会、集团和公司的上半年职代会、安全工作总结表彰会，会议组织较多，所以把这个会推到了今天。 刚才，各单位做了总结发言，几位领导根据各自分管工作做了发言。卫总对上半年经济运行工作进行了点评，对下半年工作做了安排。我代表公司董事会、党委表示同意，希望大家认真贯彻，抓好落实。有的单位由于时间原因没有发言，但材料很好，希望公司领导和各部门负责人认真解读，掌握工作情况。 在全国经济持续下滑、钢铁企业全面损亏、煤炭行业十年黄金期结束、市场形势逆转、焦化行业出现了近三年来的量价齐跌供需矛盾日益显现的大背景下，召开这次经济运行分析会很必要、很及时、也很重要。对于这次会怎样开、开成一个什么样的会、起到什么效果，我思考了很长时间。平平淡淡总结过去，安排下半年工作，这个会发挥不了应有作用，对下半年经济运行起不到积极的指导作用。我认为，今天这个会首先要开成一个对当前形势任务再教育、市场变化重新研判、国家宏观经济走势的前瞻性认识、对焦化上下游行业市场形势的基本判断、实实在在拿出应对目前进一步恶化的市场的有效措施的会议，让广大干部职工认清形势，统一思想，充分准备，积极应对，打好应对危机的保卫战和完成全年目标的攻坚战，这个会就开好了，就达到了我们的预期目的，不能开成一个简单的例会。 回顾上半年的工作，我认为应总结以下四点： 一、根据2011年经济运行的结果分析，结合年初对全年经济走势的判断，我们对2012年经济运行的整体预测基本是准确的。 二、积极主动争取集团帮扶政策的延续，适时根据市场变化调整我们的原材料、煤炭采购、生产组织、产品销售策略，及时调整市场布局的经营举措是正确的。 三、针对2月9日任董事长调研时提出的“加强对标管理，抓好经济配煤，吨焦成本降100元，全面提升经济运行质量”的要求，我们的反应正确及时，工作主动，认识统一，行动迅速，举措有效，收效明显。经过我们的努力工作，积极主动的沟通，我们的企业面临的困难和形势越来越受到集团主要领导和相关部门的关注和重视，我们的工作越来越受到集团上下的认可。对于山西焦化生存和发展两大主题，怎样科学而协调地解决好，集团的主要领导已经基本上形成了明确的意见和清晰的思路，各项工作正在按照既定的方针有序推进。 四、经过我们走出去寻找同行业先进水平，对标管理举措的落实，实施全员绩效考核的管理思路，更加进一步强化了公司、各二级单位和各部门的经济核算意识，做好了应对危机的思想准备，提高了对当前形势任务的认识，增强了应对危机的能力。 下面，我就下半年的经济运行工作讲三点意见。 一、认清形势，统一认识，增强做好经营工作的主动性。 （一）自2008年金融危机以来，焦化行业一直在狭缝中生存。尽管2009年以后，国家为了应对全球性的危机，采取了一些积极主动的举措，通过加大基础设施建设、拉动消费、调整出口市场，强化对外投资和国家层面上拿出4万亿来刺激经济复苏，短期内收到了良好的效果，在欧美两大世界经济体持续低迷的情况下，我国经济在2009年—2011年持续保持了高速增长，在世界经济一片暗淡的情况下，这边风景独好、一枝独秀。 对于国家采取的这一举措，经济学家褒贬不一。但首先肯定的一点是，任何事情均有两面性，没有哪一项决策是完全完美的。4万亿投资对当时经济形势来讲是一个积极应对的举措，但目前我们经过30多年的改革开放，经济发展已完全融入了整个世界经济的发展之中。不管采取什么举措，不可避免要遭受整个世界经济危机的冲击，4万亿投资像一个水坝，在危机的浪潮只能抵挡一阵，不可能完全阻挡波涛。可以说，这样违背市场经济规律的宏观调控手段或者叫政府干预手段，越来越显示了其对市场经济规律的有限控制力。像一个感冒的病人，吃了药只能缓解症状，不能完全治病，治病还得靠通过提升自身免疫能力来康复一样。可以讲，从去年11月份钢铁企业的市场需求急速下降，已经给我们这个行业复苏打击和市场进一步恶化敲响了警钟。目