建筑单位对监理工作考评细则20110805.doc

监理工作管理考核细则 目 录 一、合同执行情况 二、工作纪律及业务素质 三、质量控制 四、进度控制 五、投资控制 六、安全文明管理 七、其他 八、奖励加分 九、奖惩措施 十、有关说明 十一、附件：监理工作考核表 监理工作管理考核细则 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下： 一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分） 1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、土建监理工程师、土建监理员、电气、水暖专业工程师、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人； 2、根据施工监理合同专项条款第4、24条规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：1分/次/人； 3、根据委托监理合同专项条款第26条规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价） 同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为 10分/次。 4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二 日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项 5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣2分/次 6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣2分/次 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。对建设单位造成重大损失的可同时执行本条第3款 8、不准借推荐、介绍等理由为亲友和个人谋取私利；违反此条扣2分/次。 二、监理人员工作纪律、业务素质的考核（考核分数为10分） 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒；违反此规定的予以扣分：2 分/次/人； 2、监理人员应注意维护监理形象，语言与着装文明和谐，遵守项目现场各项管理制度；对违反此条规定的扣 1 分/次/； 3、不准相互推诿、拖延、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知单的，如有发生予以扣分：2 分/次； 4、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，对现场的质量、安全问题处理错误或推诿的，予以扣分：1 分/次； 5、所有现场监理人员都应提供有国家规定的执业资格证明，违反此规定的：2 分/人； 6、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确，违反此规定的：2 分/人； 三、监理工作对质量控制考核（考核分数为40分） 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，扣分：2分/项； 2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止措施的，扣分：8分/项 3、应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。对以上内容认识不清、又不积极改变的扣分：2分/项 4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则予以扣分：10分/项 5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的扣分：8分/项 6、施工监理过程中，若施工单位（人员）有偷工减料行为未发现，或知情不报、有瞒报、谎报行为的予以扣分：10分/项 7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量按照有关规定实施全过程跟班旁站监督，关键旁站监