房地产法务工作汇报材料.doc

北京腾飞房地产开发有限公司 法务工作情况报告 北京腾飞房地产自2008年8月成立以来，在腾飞集团领导、腾飞集团法律事务部的指导和支持下，按照集团法务工作要求，切实履行法律顾问职责，积极参与公司重大经营活动，加强合同管理，全面负责公司各类诉讼、非诉讼案件，开展法制宣传教育活动，较好地完成了上级布置的各项工作任务。在工作过程中也出现了一些新情况、新问题。现将法务工作情况汇报如下： 法务基础管理工作现状 1、法务机构设置 腾飞房地产于2008年设置法律事务部，设部门经理、法务专员、合同管理、股权管理共4个岗位；所属单位兰州高阳房地产开发有限公司、涿州分公司各设专职合同管理岗，海南博鳌项目部暂设兼职合同管理员一名。 2、法务人员队伍建设 我公司法律事务部有工作人员4名，其中1人具有律师和企业法律顾问资格；所属单位专职/兼职合同管理员3人，其中一人具有律师资格。 公司本部： 岗位 姓名 学历 专业 职业资格 经理 硕士 法务专员 本科 合同管理 本科 股权管理 硕士 所属单位： 所属单位 （专/兼）职 姓名 学历 专业 职业资格 专职 大专 专职 硕士 兼职 本科 3、合同管理 加强合同管理、规范合同会签程序、建立合同台账，对新签合同实施动态监管，自09年至今共审查公司及下属公司、分公司对外签订合同共计132份，审查合同标的额合计81001万元； 我部在做好合同审签工作，防范合同法律风险的同时，及时下发了新修订的合同管理办法，进一步督促所属各单位认真落实合同管理制度，按时上报合同履行月报表及纠纷案件情况统计表，严格规范合同专用章的使用和管理，及时收集、整理并归档合同资料； 去年，我部针对各项目开工在即各方面需要规范的实际情况，专门对下属公司、分公司进行了有关情况的调研和检查，在该过程中就下属公司、分公司在合同管理、风险防范、制度建设遇到的问题进行了及时有效沟通，初步规范了下属公司、分公司与我公司在合同管理、授权管理等方面的统一，提高了我公司合同审查的质量和效率。 4、纠纷处理 在维护习乐园项目安全和稳定工作的基础上，完成了该项目遗留的十五起诉讼与执行案件的结案工作；办理了科技园文化教育投资公司欠款500万执行案件，经努力多方查找该公司的财产线索，最终法院于2010年3月份新增执行回款85万元，该案共累计挽回经济损失254万元；完成了员工与我公司之间劳动纠纷案件的二审程序，并最终达成了调解，有效的维护了我公司的合法权益。 通过前两年对纠纷案件的处理及加强风险防范控制，2010年至今未出现新增诉讼案件。 5、股权管理 （1）、按照集团公司、腾飞集团实施国资委“限退令”退出商业性地产开发的工作要求，我部受公司指派全面组织实施都市公司股权挂牌出让的评估审计、可研立项、批复、挂牌、合同签订、资产证照交接和工商变更等各项手续，取得转让价款12668万元。该项工作于2010年7月底完成，确保了国有资产增值保值。 （2）、按照集团公司和腾飞集团工作部署，我部展开了对都鹏公司的清算注销工作，于2010年7月底成立清算小组，以法律部门为主导制订并实施了清算方案，目前已按该方案开展了债权债务清理、资产处置、纳税清算、审计和账户注销等各项工作。原计划于2010年底前完成该公司清算注销的全部手续，但由于昆仑信托有限公司有意接收该公司，目前双方正在洽谈过程中，故该项清算注销工作暂停。 （3）、在2009年广州高明公司成功改制基础上，协助高明公司完成增资扩股工作，增资后注册资本为4.73亿元，最终实现我公司与中广信托公司共同持股。 （4）、按腾飞集团总体安排，我部受公司指派完成了协助华光物业有限公司收购安信行物业公司所持有颐中物业公司百分之四十九的股权工作，实现了腾飞集团百分之百控物业公司，并已完成该公司股东、董事、章程等工商变更登记等法律手续。 6、规章制度建设 在开展学习《关于地区企业规章制度清理评价和提出制度建设三年规划的指导意见》过程中，法律事务部作为主要负责部门，按照腾飞集团要求，根据科学发展观，集中梳理我公司现行的各项规章制度，对与国家法律法规和集团公司规定有冲突的加以修正；对不完善的、与形势要求有一定差距的制度加以修改完善；对完全过时的、不合理的制度加以废除；对目前尚无制度规范的工作立即着手创建；经过集中梳理，目前工作取得初步成果，整理近年来出台的规章制度和有关文件（ ）项，其中拟修订（ ）项、拟废止（ ）项、拟继续有效（ ）项、另外根据工作需要拟新出台（ ）项相关制度。 二、目前法律工作中存在的主要问题 1、对房地产行业相关的新政策、新导向学习不够，缺乏对市场的前瞻性和洞察力，今后要加强对房地产市场新政策、新法规的学习和研究，为公司的决策当好法律参谋。 2、工作机制不