12-6+范围管理和合同管理.pptVIP

 6 工程项目的范围管理与合同管理;教学目标： 1.了解项目范围的概念、项目范围说明书包括的内容； 2.掌握项目工作分解结构的方法； 3.熟悉工程建设项目合同的概念、特征及分类； 4.熟悉工程建设项目合同管理的概念、内容； 5.掌握施工合同示范文本简介及施工合同的订立与履行； 6.熟悉施工合同双方的权利和义务内容。 重点：项目工作分解结构的方法、施工合同示范文本简介、 施工合同的订立与履行 难点: 项目工作分解结构的方法、施工合同的订立与履行 学时：2学时; 6.1 项目的范围管理;聊受梭岸孪瓤折蹄其艳祝榷孤妖媳雅孜仓棘预遮炒贼扯兑逮葵辞稳坷堡录12-6+范围管理和合同管理12-6+范围管理和合同管理;里程碑; ;编 码 ;挟漫应陆柬撰搀眠奥基瞩芋螺阀率悯陨吕纱掂鲍渔傈藻滓晕东谗鹤鸥移洋12-6+范围管理和合同管理12-6+范围管理和合同管理;加工 1310; 在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字 制定出来; 包含预算和责任者的WBS图;3、作用 （1）将整个项目划分成可以管理的较小部分，将总目标划分成具体的任务； （2）明示项目所有的工作内容，为所有参与者提供对项目共同认知的基础； （3）为建立项目管理组织形式、明确组织成员的责任提供基础； （4）表示具体活动与任务、工作包、里程碑和总目标之间的相互关系； （5）便于进行时间安排、费用估算； （6）利于项目资源使用的管理和控制。; 是指工程建设项目业主与承包商为完成一定的工程建设任务，而明确双方权利义务的协议，是承包商进行工程建设，业主支付价款的合同。;3. 分类 （1）按其范围和内容 ①工程咨询服务合同 ②工程勘察、设计合同 ③工程施工承包合同 ④工程监理合同 ⑤设计、采购（即EP）承包合同 ⑥“设计、采购、建造”（EPC）/“交钥匙”工程总承包合同 ⑦建设项目管理总承包（PMC）合同 ⑧技术服务合同 ⑨工程保险合同;（2）按计价方式 1）总价合同 ①固定总价合同 适用： a.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； b.工程设计详细，图纸完整、??楚，工程任务和范围明确； c.工程结构和技术简单，风险小； d.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。;②可调（变动）总价合同 合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。 它是一种相对固定的价格，在合同执行中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化等引起变化也可进行调整。 因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小。;2）单价合同 当施工的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，可采用单价合同形式。 ①固定单价合同 承包商存在一定的风险。 ②可调单价合同 承包商的风险相对较小。 当采用②时，双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。;3）成本加酬金合同 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担。 通常用于： a.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目； b.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。;1、概念 2、内容 （1）合同的总体策划 （2）合同的订立 中标通知书发出之日起30日内签订合同 （3）合同履行 （4）合同纠纷的处理 协商、调解、仲裁、诉讼四种;三、工程施工合同管理;2.施工合同文件组成及解释顺序 （1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）本合同专用条款 （5）本合同通用条款 （6）标准、规范及有关技术文件 （7）图纸 （8）工程量清单 （9）工程报价单或预算书 合同履行中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。 ;（二）施工合同双方的权