某国资委下属大型央企资产重组案例.docVIP

×××集团公司与×××旅（集团）宾馆酒店重组案 一、案例背景及概要 本案采写自本人经历过的一个案例，由于本案现在尚未完全结项。加之当时曾与公司签 定的保密协议等诸多原因，略去案例中双方企业名称以及可能会涉及到商业机密之处。本案 例与商学院第一次课上王老师所讲到的某电力酒店扭亏增盈，进而引发对企业战略思考的案例有类似之处。不同的是，由于本案受到国资委以及项目中企业双方高层领导的高度重视，使得本案得以不断推进，现在已接近结项阶段。通过亲身经历此案，我对和君一直所强调的结构效率大于运营效率有了更深层次的理解，并且在实际中感受到了该思想的魄力。 本案为国资委领导下的某两家大型央企国有资产重组案。由于国资委积极加快推动国有经济和中央企业布局和结构的战略性调整的步伐，促进中央企业之间的强强联合、推动国有资本向国有经济具有竞争优势的行业和未来可能形成的主导产业集中，向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中和企业主业集中的精神。因此，国资委有通过这种重组达到强化突出主业、弱化分离辅业的目的；同时，通过资产重组，使得国资委领导下的央企的竞争实力和竞争能力都大大加强，对于企业自身经营发展而言也是有利的。正是在这种背景下，本次项目中的企业双方高层经过多次协商与讨论确定将双方资产进行战略性重组。本案例的意义在于，这是国资委领导下的第一次国有资产之间的横向重组，如果此次重组成功，并且效果显著，国资委下步将大力推进推动这种重组的进行。从而将达到强化国有企业核心竞争力和品牌的目的。 本次重组通过“无偿划转”、“协议转让”以及现状整体移交等方式，将×××集团公司所属的主要酒店资产，转移到×××旅（集团）。重组范围涉及×××集团所属酒店类资产的主要部分，共约××家法人与非法人单位。本项目重组规模涉及国有资产的资产总额为约××亿元，负债总额约×亿元，净资产约×亿元。涉及人员转移共有××××人。 二、重组双方简介 （一）重组资产转出方——×××集团公司 ×××集团公司是1998年7月国家在原总公司基础上重组成立的特大型石油企业，总部设在北京。2005年注册资本亿元，主营业务收入亿元，利润亿元 （二）重组资产转入方——×××旅（集团） ×××旅(集团)公司为国务院国有资产监督管理委员会所属中央企业。×××旅（集团）公司于1990年由10家企业共同组建而成，是我国首家旅游集团和国有大型旅游骨干企业之一。2004年根据国资委文件要求，×××旅公司与×××商贸服务总公司合并重组，至此，×××旅（集团）围绕旅行社业、酒店业、旅游景区开发和旅游相关贸易与服务整合总社、公司、景公司、，形成了更符合专业化、集约化要求的经营结构布局旅在大力推进旅行社业、业的网络，形成了主业突出，相关产业协调发展的全方位竞争态势 三、重组目的、战略以及行业竞争格局分析 （一）重组目的 为贯彻国资委做强做大中央企业主业，培育和发展大公司大企业集团，提高央企控制力、影响力和带动力，实现国有经济的持续、健康发展主业，明确主业发展方向，增强核心竞争力。重组使快速成为集团化成长、网络化布局、品牌化支撑、国际化发展的大型酒店投资与管理运营商无论是国有还是民营都把放到一个极其重要的战略层面上考虑在的推动下，具有雄厚资本实力与成熟管理经验的国际集团进入我国已有20多年，虽然并未达到全面覆盖的市场格局，但不可否认的是，目前他们已经成为我国业高端市场的主导。而且更多的国际集团正采取多样化方式明显加快进入中国市场的步伐，他们积极向新兴市场区域快速扩张、抢夺中低端细分市场资源。，品牌。 自上世纪末至本世纪初，随着国有资产分级管理体制的形成，以及中央和地方政府的国有资产监督管理部门的组建与运行，越来越多的国有酒店资产开始向国有独资和国有控股的旅游集团集中。各地国资管理部门、各行业国有企业集团等纷纷对分散布局的酒店资产进行产业整合。如上海市国资委通过几次大的资产重组大造了锦江国际集团，北京市国资委通过一系列重组打造了北京首旅集团，中国航空集团组建了中国航空集团旅业有限公司，海南航空集团组建了海航酒店（集团）有限公司，东方资产管理公司成立了东方酒店管理公司等。另一方面，香港中旅集团、华侨城集团等以旅游为主业的中央企业更是通过资产整合、组建专门公司来突出饭店的主导产业地位。此外，像中国粮油集团等中央企业也已经在努力打造酒店主业，以求在旅游市场上能够有更大的发展。 2005年3月，随着广州岭南国际集团的挂牌，中国三大最具经济活力的区域——长江三角洲区域、环渤海区域和珠江三角洲区域的国有酒店分别形成了由地方国有资产管理部门主导的产业集群。北京首都旅游集团、上海锦江国际、广州岭南国际这三家区域性旅游集团的战略走向将预示着中国国有酒店产业群体的重组发展趋势，并将对整个酒店业产生较大的影响。 中央国有大型企业集团宾馆酒店类资源