2017公司后勤中心上半年工作总结.docVIP

公司后勤中心上半年工作总结 工作总结 行政后勤工作总结 公司后勤中心上半年工作总结 公司后勤中心上半年工作总结 2017年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略发展的关键一年，也是后勤中心做好“xx”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“xx”战略精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚定不移地走转型持续发展之路，以建设企业化后勤为目标，带领内部广大干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，为开创潞安后勤发展新局面做出了应有的贡献。根据集团公司要求，现将我中心2017年经营指标完成及职工收入情况、上半年工作回顾、工作中存在问题以及下半年工作安排做如下汇报：第 一、经营指标完成及职工收入情况1、收入：2017年后勤中心计划收入6901万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的55 2.37万元，如含则全年收入为745 3.37万元）。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年计划的27﹪。（欠收原因：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收