柳传志的经营战略，是否联想得太多.docVIP

　　柳传志的经营战略，是否联想得太多 作为第一代准国际级企业家，柳传志和张瑞敏一直是国内企业界的旗帜，他们把两个原本不起眼的小厂做到了1000亿以上的规模，并且都成为了国际市场的有力竞争者，着实不易。特别是在第一届《赢在中国》的压轴登场，作为大评委的两位，自然地流露出对年轻创业者的鼓励和期待，展现了国际级企业家特有的睿智、胸怀和激情，让人敬佩不已。 今年九月在杭州的国际网商大会，柳传志也应邀作了嘉宾发言，不到一个小时的发言中，他用了近25分钟絮絮叨叨讲自己的发家史，然后又用了20分钟推销乐phone战略。步履缓慢、讲话节奏拖沓、措辞平淡，这一切无不在告诉我们：柳传志，也是一个典型的老年人了，生命的自然规律无人能抵抗。冷不丁地，一种苍凉从背后升起：到了退出舞台的时候，却硬拼着挤上前台，究竟是柳传志的老骥伏枥，还是杨元庆们的无能为力呢？联想的未来又该何去何从？ 1、乐phone走的是机会主义战略 三年前，因为国际CEO的坚决反对，加之柳传志也举棋不定，刚刚推向市场的乐phone就被内部交易了。而今，再出山的柳传志以二倍的合理价格将之买回来，重新纳入到联想的大战略蓝图中，成了重磅推出的新武器。且不说交易是否合算，反正这也是肉烂在同一口锅的事，只是这三年的光阴就这么被耽误了，而今重拾起来，却发现iphone都已经第4代了。 柳传志在谈到乐phone的竞争战略时，说出了他看好的两个机会：三网合并的市场机会，苹果忙于国际布局、暂且顾不上中国的竞争机会。三网合并，国内提了很多年了，现在仍是处在积极推动的口号式阶段。就像国有四大银行联网的事情一样，技术不是问题，而利益之争却很难摆平。而苹果也高调宣布，将通过自己的销售渠道开拓iphone4的中国市场，因为他们认为是联通的高价格等原因造成了既往的槽糕业绩。这样看来，刘总的两大战略支撑有可能建立在沙堆上了，还有点一厢情愿的天真的味道。 联想之前也赶大潮趟过的浑水，由于定位不准、产品体验不佳、渠道不畅等原因，业绩一直都很糟糕，甚至无法与昙花一现的波导和TCL相提并论，只能沦落到与海尔等同病相怜的境地，白顶着一个大品牌。当初攒电脑的那些家底没有派上用场，缺乏产品与技术的创新，仅靠着自己的贩卖能力去打拼。却没有OPPO和酷派的耐心和执着，几番折腾之后就偃旗息鼓了。而今，联想携乐phone归来，全无当初乔丹Imback的气冲斗牛，但愿这不再是另一出草草收场的演出。柳总，请谨防机会主义战略的重演，否则会偷鸡不成蚀把米的。 2、巨额投资煤化产业，联想坚决走多元化？ 自从有了联想控股之后，联想的多元化梦想就一刻没有停息。先是进军房地产业，小有斩获，但前途不明；近期又注资12亿元到神州租车，占据了50%以上的大股份，为联想控股将来的上市打基础；山东枣庄的煤化工产业计划投资180亿，却引来了一片质疑之声。有人算了一笔总账，联想这么多年除了投资业务板块勉强过关之外，其他投资领域鲜有成就。而柳传志这个联想控股的董事长，自从隐退联想集团之后，一直在苦心经营着联想的多元化帝国。 按照联想的贸工技产业梦想，三步棋走了两步了，剩下的一步在收购IBM的个人电脑业务之后，也逐步明朗起来了。 按说，联想应该在2年前的大衰退之后痛定思痛，坚持走技术研发的专业化之路，增强联想PC这个绝对主产业的赢利能力。现今，联想遇到了技术的天花板，几番挣扎之后萌生退意，着实令人不解。联想的渠道营销和服务营销做得很扎实，公关营销在国内也表现上佳，但缺少核心技术的软肋一直没有多大改观，且与DELL、HP等创新势头威猛的态势渐行渐远了。 第3页也许，联想的多元化战略，是随着国家大政策起舞，获取一般投资所没有的杠杆效应。可一连串的五花八门的投资，却让人眼花缭乱，既看不出核心能力的同心化，也体会不到产业链的整合效应，投资业绩也不好多加评点。偌大的联想，似乎还执守着当年中关村的倒爷习惯，跟风跑的架势与海尔如出一辙：海尔的新产业没有起来，而核心业务早已被美的、格力、西门子等超越多年。撒豆成兵的美事，只是在某个阶段可以成立，万不可把偶然当成必然。 3、联想的大家长柳传志，能否扛动联想的国际化大旗？ 联想在用人机制上，还是有不少独具创意的中国式智慧，同时有融合了西方现代管理制度精髓，而近几年的国际化人才加盟，中西合璧的文化包容开始体现价值了。虽有些可以学习SONY等企业的痕迹，但相比TCL、海尔、长虹等固守中国功夫打世界，也颇有些用夷之人以制夷的国际化企业的感觉了。 联想强调人员的忠诚，入模子是他们雕琢新人的重要手段。用企业文化引导人，的确是棋高一着。当年海尔启动被兼并企业，最少的时候只需要3个人，其中就有一个是企业文化官。全国企业狂热学习海尔，然鲜有成功者的主要原因，就是无法克隆海尔的企业文化。 然而，企业文化如同上层建筑，当它促进生产力发展的时候，就是先进的，否则