电商垂直领域的一款内容付费产品：我们是如何在探索中一步一步走向失败的.docVIP

　　电商垂直领域的一款内容付费产品：我们是如何在探索中一步一步走向失败的 文章内容是自己入职产品部门之后的工作回顾和总结，欢迎评阅。 出来工作整整一年时间了，能够进入一家从零开始的创业公司，参与一个产品从0-1的过程，对一个新人来说，是一件非常幸运的事情，结果虽不尽如人意，但也是一段非常值得纪念的经验之旅。 首先讲一下本人情况，金融专业出身，对于互联网出于纯粹的爱好，一直想入门产品经理，但除了在校期间，暑假有幸在美团做过市场推广之外，并没有任何产品工作经历，直接转产品并不容易。于是迂回策略，以运营身份进入现在的公司，之后成功转产品部门。1年时间不到，经历了公司从成立到岌岌可危，再到现在的勉强支撑，小团队逐渐扩大后又裁人到只剩3人。一直想写一篇文章对这一段不长的经历进行回顾总结，既是总结过往经验，更是希望在日后工作中吸取前车之鉴。 我负责的产品是一款电商垂直领域的内容付费产品。本文主要对产品经历的四个阶段进行描述，并对最后结果进行回顾总结。 产品四个阶段大致可分为： 第一阶段：PC内容的流量生意 第二阶段：知识付费的风口 第三阶段：内容与工具的思考 第四阶段：重内容的直播模式 1 PC内容的流量生意 1.1 从产品调研到产品立项 大部分产品在决定做，如何做之前，都会经过了一段时间的市场调研，得到充分的数据支持后，开始分析需求，确定需求框架，评估项目，然后立项。也有那么一部分的产品是你