管理从准员工开始.docVIP

　　管理从准员工开始 按照公司的招聘计划，10月中旬，集团公司人力资源部经理周红琴带着由集团各下属公司的HR和业务部门相关人员组成的招聘小组奔赴北京、南京、武汉、西安四地的10余所定点高校进行招聘。由于公司招聘人员的精心安排和努力工作，再加上近年公司在社会上的知名度提高、影响力扩大，各招聘小组在11月10日就已经基本完成了招聘计划，并带着和公司签约的应届毕业生的就业协议等资料返回公司。持续近一个月的紧张的招聘工作接近尾声，但人力资源部经理周红琴并没有感到一丝轻松。为了招聘到优秀的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力和财力在校园招聘环节上，平均下来每个新员工的招聘成本都高出同行业的其它企业，如果有违约情况发生的话，公司将会面临很大的损失。周红琴曾听一位同做HR的朋友说过，去年他那个公司招聘了70多人，由于没有管理，最后按时报到的只有53个，流失了近1/3。尽管现在工作不好找，但是对于公司的招聘对象来说，他们在就业市场上还是有很大竞争力的，不排除他们在某些情况下，有大批违约的情况，特别是在明年年初，随着新《劳动合同法》正式实施，劳动者违约的成本和风险降低了许多，企业的风险就极有可能增加。如何控制这种风险，管理好这批尚在学校但又与公司签约的大学生呢？周红琴正在思考一些对策，她也有了一些想法，如果有可能的话，她准备将自己的想法形成即可操作的方案。 我们把这些在校园招聘过程中已同招聘单位签