关于实行备品备件定额管理的通知各生产企业：为消除浪费降低备品.DOC

关于实行备品备件定额管理的通知 各生产企业： 为消除浪费，降低备品备件储备成本，保证生产装置检修计划顺利完成，按公司要求，实行备品备件定额管理。为更好地完成编制备件消耗、储备定额工作，特做如下通知： 一、完成进度 1、5月30日前，完成压缩机及其透平、风机类备件定额编制工作。 2、10月20日前，完成泵类备件定额编制，同期完成仪表、电气类备件定额编制工作。 3、12月30日前，完成其他类备件定额编制工作。 二、具体要求 1、、各单位成立定额编制小组，主管领导任组长，组员由设备处、生产车间等相关人员组成，并设一名兼职联络员。3月30日前将小组成员名单报设备管理部备件处。 2、各单位将近3年来备品备件实际使用情况进行统计，列出明细后汇总，于5月20日前报设备管理部备件处。 3、各单位根据其实际情况，制定消耗、储备定额编制详细计划，严格按计划实施，确保此项工作顺利进行。 4、按完成时间节点，将备件消耗、储备定额电子版分批发到设备管理部备件处邮箱（邮箱：sbglbbj@163.com）。 三、检查与考核 设备管理部不定期对各单位编制情况进行检查，严格考核。检查结果在公司设备例会上进行通报，并与公司绩效考核挂钩。 编制备件消耗、储备定额是一项系统工程，各单位主管领导要高度重视，亲自组织实施，确保此项工作顺利进行。 附件1：备件消耗、储备定额编制原则及办法 附件2：备件消耗、储备定额明细表 附件3:2009-2011年备件实际消耗明细表 设备管理部 二〇一二年三月二十日 附件1：备件消耗、储备定额编制原则及办法 一、备件储备定额必须遵循“以耗定储”的原则。在制定储备定额时，只能对易损件、一般件和小量事故件做适当的储备，不应该把一台设备分成零部件全部储备起来。定额储备所占用的流动资金，一般为本企业设备固定资产原值2％～4％。 ?设备备件消耗定额，是根据企业的工条件、 三、消耗定额， 备件消耗定额是指一年内企业所必须消耗的备品件数。用本企业备件收支台账三年的平均值，加上与车间核对的消耗数字，求其平均值，得出同一种备件的实际消耗定额。 设备台数（台）*每台安装数量（件） 消耗定额= *12（月） 更换周期（月） 2、备件储备定额 备件的储备定额，储备定额是指企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算机和实际统计的基础上所制定的备件储备数量、库存资金等的标准限额。?????? 确定备件储备量定额时，应以满足设备维修需要、保证生产和不积压备件资金、缩短储备周期为原则。一般可按下式计算。 储备量＝?K?a?T/P；??????? 式中，—同类设备台数； K—每台设备同种备件数； T—备件订货周期,单位按月计算； P—备件使用期限，单位按月计算； a—不平均数，由A、K乘积决定，如下表； A?K 1 2--5 5--10 10--20 20--30 a 1 0.9 0.8 0.7 0.6 备件平均使用寿命是指同种单个备件从开始使用到不能使用为止的平均寿命时间，以月计算。计算值需不断积累备件的实际消耗情况并密切结合企业的实际情况。周期―是指从提出申请至到货入库的时间。?―备件订货周期（一年订货一次为12，半年一次为6，一季一次为3，进口备件）；?????????????? 确定备件储备定额应??）备件要适当留有冗余库存量?。  2009-2011年备品备件实际消耗明细表 备件名称 设备名称/位号 备件编码 规格型号 材质 单位 单机数量 09年消耗量 10年消耗量 11年消耗量 单价 合价 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备件消耗、储备定额明细表 备件名称 设备名称/位号 备件编码 规格型号 材质 单位 数量 单机配量 年消耗量 储备量 单价 储备额 备注