工程经济部新员工入职培训.pptxVIP

2017年新员工入职培训 —工程经济;;一 工程经济部简介;工程经济部简介 工程经济部是成本管理、劳务管理、验工计价与结算、调差索赔等工作的管理部门。 主要职责是： 1、负责工程、经济合同管理，制定合同管理办法、审核合同内容，对各单位合同履行情况进行督促和检查，提出改进措施与建议； 2、负责工程项目劳务管理管理，编制工程项目劳务管理办法；组织指导劳务管理工作工作。; 3、负责公司责任成本管理，制定成本管理办法，并组织实施；组织并参加工程项目的经济评估工作，指导公司责任成本管理工作。 4、负责公司验工计价的督导工作，制定验工计价管理办法，严格按程序拨付工程款，对少拨、超拨工程款提出改进与纠正措施。 5、负责公司调差、索赔工作，制定公司调差索赔管理办法，收集、整理调差索赔资料，编制工程项目调差索赔方案，全过程参与调差索赔的谈判。; 6、对劳务分包合同组织各职能部门进行合同评审，汇总评审意见，与项目部进行沟通；对合同的履行情况进行监督检查，对合同实施过程中存在的问题提出改进措施与建议。 7、负责公司劳务招标工作，面向在三局准入名单内的劳务单位，根据项目部需要进行邀请招标，同时组织公司招标评委进行后续的评标工作，为项目部的劳务队伍选用把好关。 8、组织公司工经人员参加各类业务工作的培训，定期对在岗工经人员进行业务水平培训。;;2.1 施工成本管理的目的与主要内容 （1）施工成本管理的目的 1）面对竞争日益激烈的建筑市场，企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益。企业的全部管理工作实质是运用科学的管理手段，最大限度的降低成本，获取最大的利润。 2）成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，是企业的长期经营战略。 3）施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、 ;安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。 （2）施工成本管理的主要内容 1）按其类型分为计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等内容。 2）在工程施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。 3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，靠管理求效益和发展。 ;2.2 施工成本管理的流程： ;（1）施工成本预测 施工成本预测是在施工前对成本进行估算，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 施工成本预测，通常是对施工项目计划期内影响其他成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将已完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测工程的单位成本或总成本。 ;（2）施工成本计划 施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本较低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划的编制依据 ① 合同规定的项目质量和工期要求； ② 公司对项目成本管理目标的要求； ③ 经济合理的项目实施方案； ④ 有关定额及市场价格。;（3）施工成本控制 施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制应满足下列要求： ① 要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。; ② 要控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施。 ③ 控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素（如工程量变更等）。;（4）施工成本核算 施工成本核算包括两个环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算