对抗工程设计正受侵蚀的生产力：.PDF

對抗工程設計 正受侵蝕的生產力： 利用下一代PDM 為設計增加動力 設計只會更趨複雜，不會簡化。 比起以往，工程師目前更須跨點 協力合作，且隨著流程日增， 也須與更多的供應商相互協調。 因此，需要新技術來對抗工程 設計生產力受到侵蝕的問題。 發行者： 對抗工程設計正受侵蝕的生產力 工程設計的生產力正受侵蝕 注意，錯不在他們。產品開發流程日趨複雜。產品已複雜到並非 工程師一人可獨力設計完成。而需由不同工程領域專業人員組成 的團隊協力合作共同決策。每位工程師皆須與數目日增的供應商 進行工作協調，而且每家供應商皆有各自的專業領域。現在設計 產品須考量企業內部更廣泛的協調，這表示更多的製造、採購與 服務等利益相關者需參與其中。整個製造業不斷引進更多流程， 以降低法規與管控風險。 因此，工程師能完成的工作量不如以往，也不足為奇。他們的時 間現在已被成千的工作項目瓜分。工程設計的生產力正受侵蝕。 主管高層長期以來一直絞盡腦汁思考如何扭轉此趨勢。產品資料 管理(PDM) 與產品生命週期管理(PLM) 系統為此帶來希望，可 局部自動化和管理此作業複雜窘境。有兩種系統可能奏效。但兩 者皆有缺點，尤其對大型工程組織而言。 但若干軟體供應商已察覺此問題並開始進行變更。可供配置PDM 系統的一股新浪潮正開始興起，這類系統的大小適合手上的工作， 容易部署，只需最小限度的規劃。 本電子書首先將深入剖析此主題，探討正侵蝕工程設計生產力的 三個趨勢，以及可抗衡這些趨勢的技術，尤其將聚焦於這股可供 配置 PDM 系統的新浪潮。請坐下細聽講解。工程設計生產力受 到侵蝕並不如想像中那麼無法扭轉。 頁 2 對抗工程設計正受侵蝕的生產力 正侵蝕工程設計生產力的3 個趨勢 在深入探討傳統或新技術如何幫助扭轉工程設計生產力受到侵蝕 的問題之前，應先了解究竟是何原因造成此問題。對於了解哪些 技術處理能力能對抗問題根源，上述情境背景相當重要。 技術設計細分化 不斷提高的產品複雜度已有明確記載。然而，設計卻日趨複雜。 產品中所用的技術也日趨專業。現今產品的大小與比例也是造成 複雜度與微型化提高的因素。 但是，此趨勢對工程設計生產力的影響並無詳細記載。簡而言 之，產品不再是由工程師個人所設計。決策已由個人決策轉移成 專業工程師團隊間集體構思設計。而且這些工程團隊，不論屬於 公司內部、供應商、合作夥伴或甚至客戶，分散在全球各地不同 的技術中心，讓情況更加複雜。雖然設計細分化有其必要，但也 將工程師的工時從設計轉移到通訊、協同合作與建立共識。 要對抗工程師的生產力因此趨勢受到侵蝕的問題，組織需要若干 關鍵的驅動處理能力。 • 所有工程團隊需能存取相同的單一資料來源。鑑於此趨勢 導致對通訊、協同合作與建立共識的注重，所有技術團隊 成員需可檢視同樣的產品資訊與資料，以提出建議。 • 參與者需能夠安全共用產品資訊與資料。鑑於設計的供應 鏈性質，部分參與的組織將需能夠選擇只與他人安全共用 其局部設計，藉以保障其智慧財產。 • 不論格式，產品資訊與資料的存取能力是第一要件。尤其 因為設計鏈所採用的CAD 應用程式各不相同。所產生代 表設計的多CAD 資料需能在設計鏈內共同檢視和管理。