三淅高速XSJL-1总监办2013年工作总结2.doc

三淅高速公路XSJL-1总监办2013年工作总结 三淅高速公路XSJL-1总监办，自年月份以来，在大力支持下，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行的工作部署，做好“控、两管、一协调”服务，总监办，质量、进度、费用、安全环保有效控制完成了二Ο一年度的各项现将工作总结如下： 本年度计划完成元完成元本年计划完成元完元本年计划完成元完成元本年计划完成元完成元本年计划完成元完成元本年计划完成元完成元”质量安全大检查和“安全生产月”活动，坚持每月“平安工地”自我考评，采取定期检查与日常巡检相结合的方式，严控“两条红线”；组织对危险爆炸物品专项检查；高空坠落、隧道施工和安全用电为总监办巡视检查的重点。总监办安保部定期或不定期对施工现场进行安全生产检查，查找安全隐患、纠正现场违规、违章现象、改善工作环境，消除安全隐患，并跟踪整改结果。总监办在本年内共进行安全日常巡查60余次，排除安全隐患200余处，下发安全隐患整改通知单20余份、安全监理工程师通知14份，督促落实整改率达到100%。 平安工地考核分别在5月、9月、11月、12月进行了4次，第一次与第二次考核XSTJ-1标至XSTJ-5标达标率80%，第三次考核中西寺段有明显进步，二标、一标分别获得全线第二名和第三名的好成绩，，五个标段全部达标，总监办获得项目公司2万元奖励。第四次考核考核中进步更加明显5个标段平均分均在80分以上，总监办内业资料取得93分好成绩。 为加强西寺高速项目的安全管理，增强参建人员的安全意识，一年来，XSJL-1总监办共组织西寺段所辖标段，召开安全生产会议12次，安全培训会议12次。6、7、8月份还组织消防、防汛、高空作业、隧道防坍塌演练等活动，进一步丰富参建人员的安全管理知识，提高了安全意识。结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全操作规程、事故案例等内容，使施工人员的安全技能和意识得到一定提高，施工现场始终处于受控状态。 在加大安全监理工作的同时，总监办还把文明施工管理作为一项重要工作来抓，规范和完善现场各类工程标示标牌，施工便道及时洒水，严禁施工泥浆随意排放，施工弃渣按照设计要求堆弃，出入村镇路口设置禁鸣标志，最大限度的减少了环境污染，树立了西寺项目文明施工的形象。 五、合同管理与计量支付情况 严格合同管理，是总监办的一项重要工作。进场之初，总监办配合项目公司，对五个施工标段的0号清单编制工作进行了严格的审核，为后续计量工作提供了重要依据。坚持每月对施工标段进行履约考核，深入施工现场，核查施工单位人员和机械设备进场情况，并下发相关通知，要求按照合同约定，配备必要的技术力量和施工设备，否则，不得进行相应的工序施工。 认真审核各类计量报表和施工进度计划，严格变更管理，特别是有关变更单价，要求按照项目公司下发的有关规定，不得随意采用未经批准的单价进行计量。工程质量不合格、资料不齐全的计量报表，一律不予计量，依据合同计量手段，对工程质量进行了有效的控制。 截止12月31日，五个施工标段已计量 79715.334万元，累计支付63475.5048万元，监理费计量累计支付8110214元。 六、监理内部管理情况 1、按照省质监站的有关监理管理的要求，结合项目公司下发的标准化管理细则中监理管理规定，认真落实“三关一检查”工作， 对新进场的监理人员，进行严格的考核，符合资格条件的，与宏力公司签订相应的聘用手续，方可正式在本项目从事监理工作。每位监理人员资料都纳入宏力公司人员信息库，动态掌握监理人员的工作情况。 2、加强监理人员履约考核工作，强化监理人员廉政意识，促进总监办各项工作制度化和正规化。上半年，总监办在监理内部开展了监理人员工作作风整顿活动，连续下发了《关于改进作风、提高效率、提升工作质量的通知》和监理队伍《内部管理考评办法》两个文件，组织召开驻地监理座谈会，就如何落实监理考评办法进行讨论和宣传，为真正实现监理队伍内部管理制度化和标准化，全面提升监理服务质量和水平创造了条件。考勤管理方面，总监办和各驻地办均配备有考勤机，对连续三个月出勤率低的人员，进行通报批评。坚持每月监理人员内部考核，定期召开廉政工作会议，把监理人员的廉政情况作为一个重要考核内容，连续三个月考核优秀的监理人员，由宏力公司总部进行通报表彰；对于不称职的监理人员，坚决予以清退。目前，在总监办 “以制度管人，用标准管事”的理念，已深入人心。监理人员内部 “比服务质量，比廉洁自律”的良好风气，已初步形成。 3、加强岗位培训，提高监理人员业务素质，进而提升监理管理水平。各分项工程开工前，首先在监理人员内部进行技术交底，明确控制要点，做到事前监理 。施工过程中，严格工序控制，严禁监理人员旁站不到位、在岗不尽责的现象。严把验收关，对于不具备交