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教学辅导——第六章 决策 学习内容辅导 教学重点：含义、特点、原则、程序、方法。 学习思路：先明确基本理论，然后了解方法及应用 一、决策的含义 决策：：所谓决策就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 二、决策特点 （1）超前性。因为决策就是针对未来的行动； （2）目标性。决策的根本目的就是要解决存在的问 （3）选择性。决策就是在众多可行方案中做选择，如果只有一个方案存在的话，也就不存在决策； （4）可行性。方案的可行性是指能解决预订问题实现预定目标； （5）过程性。决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，决非是简单的出谋划策和拍板定案； （6）科学性。它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。 三、决策的类型 决策的类型是根据不同的划分标志来确定的。 1、根据决策的重要程度划分： 可以把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。 战略决策是带有全局性、长远性的大政方针的决策，主要由企业最高层领导来行使决策权； 战术决策是指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策，主要由企业中层领导来行使决策权； 业务决策就是日常管理决策，主要由企业基层管理者负责进行。 2、根据决策的重复程度划分： 程序化决策是指经常重复发生的，能按照原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。 非程序化决策是指具有