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项目管理简易流程 一、根据省局审定后台站建设规划和当前事业发展需求，召开党组会或局长办公会集体研究决定设立项目，未列明的建设项目一律不予立项。 二、进行充分考察和论证，立项后成立项目领导小组和技术小组进行考察论证。台站搬迁项目务必要取的中国气象局的批复同意，涉及土地的务必取得土地证或当地政府正式批复文件，否则不予立项。 三、严格履行招标制，对于50万元以上的建设项目按要求严格实行监理制、论证制和评审制，工程建设项目聘请有资质的中介结构组织进行工程招标工程结算审计和竣工财务审计。 四、项目完工后及时完成竣工决算和竣工验收工作。项目完工后三个月内完成竣工决算、竣工决算审计和竣工验收。 五、项目完成后要加强建设档案管理，建设档案至少一式两份，一份送城建档案馆，一份单位留存（复印件也可）备查。 项目管理流程 (1)立项流程： 需求分析、可行性评估、项目提案书制作与审核、及项目授权书核发等。 主要的负责人员：负责拟订提案书；“项目审核人员”负责审核项目的正式成立。依项目的规模大及重要程度，成立项目执行委员会，由项目负责人来负责后续的项目管理工作。 (2) 启动流程：举行项目启动会议，正式地宣告项目的正式启动 主要的活动：正式的项目团队成立、项目摘要计划书的制作与审核，及启动会议的举行等。 (3) 计划流程：为项目计划书的制作及审核。 “项目负责人”及“