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业务执行力;何谓业务执行力？（DAN DO RI）;＜例＞ 炒芹菜肉丝;何谓业务执行力？（DAN DO RI）;每一项工作的具体推进方法虽有差异，但存在共通的 部分：　　　　　; Step 1. 思考工作的5W2H; Step 1. 思考工作的5W2H;案例学习;案例学习;案例学习;案例学习;案例学习;;小组活动②;案例学习;案例学习;小组活动②　解说;（1）认真思考工作的目的，明确自己工作的价值所在 （2）通过5W2H将工作具体化 ?可利用“影像化”的方法设想工作场景， 将工作进一步具体化; Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果; Step 2. 思考工作的流程; Step 2. 思考工作的流程; Step 2. 思考工作的流程; Step 2. 思考工作的流程;案例学习;;案例学习;小组活动③ 解说;小组活动③ 解说;（1）将工作合理划分为若干阶段 ?PDCA可作为划分阶段的切入点之一 （2）明确各个阶段期待达成的成果，即阶段性成果* （*各个阶段的Output）;（3）明确为达到各个阶段性成果所需的必要准备 ?列出必须完成的工作 ?明确需要确保的资源（人，财，物，信息等） （4）合理安排各项准备工作的先后顺序，明确整体流程 ?排列各项工作间的合理顺序（前/后/并行） ?在明确整体流程时，从成果（output）开始倒推， 检查流程中是否存在遗漏 ; Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果; Step 3. 制作推进日程;案例学习;小组活动④;案例学习;案例学习;（1）预估工时，根据交货期倒推出整体日程 ?明确不可延迟的交货期 ?在充分考虑人力（相关人员的经验/能力/业务负荷）， 物力等资源的基础上，预估所需要的工时 ?结合以上两点，倒推日程;（2）确保相关人员日程 ?明确各项工作的负责人员，并确保其日程 ?相关人员的日程(特别是领导日程)也是一种重要资源; Step 1. 思考工作的5W2H;为了确保工作的顺利推进，我们需要相关人员 的协助。 只有在业务推进过程中通过“报?联?商” 与他们及时确认/共享日程及进度， 才能得到他们最有效的支持和协助。; 要点;案例学习;案例学习;案例学习;案例学习;案例学习; 要点; 要点; ?当??现同一时期业务处理较为集中的状况，需从 重要度、紧急度、工时、是否有后道工序等方面 进行综合判断 ; Step 4.通过报?联?商切实推进日程;案例学习;案例学习;案例学习;案例学习;案例学习; 要点; Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果; Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果;（1）评价“结果”和“过程”，并与相关人员共享 　　 ?“过程评价” ?“执行力评价” 　 （2）“改善”、“标准化”、“推广”;标准化事例 ;实行;〈尾声〉; Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果;何谓业务执行力？（DAN DO RI）;;＜课后小实践＞;谢谢大家！