Xx中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究.docVIP

中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究 目 录 中文摘要………………………………………………………………………………4 ABSTRACT………………………………………………………………………………5 1引言…………………………………………………………………………………6 2薪酬管理相关概述…………………………………………………………………6 2.1薪酬管理相关概念……………………………………………………………6 2.2薪酬管理相关理论……………………………………………………………7 3中小企业薪酬管理面临的问题……………………………………………………7 3.1薪酬设计缺乏战略思考………………………………………………………7 3.2薪酬体系不合理………………………………………………………………8 3.3薪酬制度不科学………………………………………………………………9 3.4绩效评估方面的问题…………………………………………………………10 4中小企业薪酬问题产生的原因分析……………………………………………11 4.1家族式管理……………………………………………………………………11 4.2薪酬管理理念滞后……………………………………………………………12 4.3现代薪酬管理方法与技术导入不足…………………………………………12 5中小企业薪酬管理问题的对策探讨……………………………………………12 5.1导入动态的战略导向原则……………………………………………………13 5.2建立“以人为本”薪酬体系…………………………………………………13 5.3建立科学的薪酬制度…………………………………………………………14 5.4完善绩效评估体系……………………………………………………………14 6结语………………………………………………………………………………15 参考文献……………………………………………………………………………17 致谢…………………………………………………………………………………18 1 引言 市场经济中,企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。据资料显示：20世纪90年代，美国IBM公司每年在员工培训与开发上花费达9亿美元，这一数额占公司总额的3.1%。美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工的培训与开发，这一费用占公司总开支的3%。美国GE公司的员工培训费用更是达到了公司总额的3.6%。法国政府要求有100名员工以上的企业将工资总额的1.5%用于员工的培训与开发，或者把这一额度与实际花费之间的差价设为培训与开发基金。英国企业的员工培训与开发费用为总工资的3%，要求2000名以上的企业这一比例要达到5%。从这一组组的数据中，你会发现跨国公司对人才异常重视。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的作用。随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文就上海盈珂金属有限公司分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对上海盈珂金属有限公司发展起到一定的指导和帮助。 2 薪酬管理相关概述 2.1薪酬的相关概念 现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，我们仅介绍一下其主流定义。 在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。　那么，何谓薪酬管理呢？所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。 2.2 薪酬相关理论 赫兹伯格的双因素理论：薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根据赫兹伯格的双因素理论，对人的激励因素可分成保健因素和激励因素。保健因素只能让人不能产生不满意，而激励因素则直接让人产生满意。高薪