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大学生开始二手书店规划书
----师院明秀店
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环境分析
我校于2010年开始实施学生可自由选择是否购买新教材,同学们购书行动具有更大的自主性;
现在在如今提倡环保节能社会条件下,旧书籍的回收利用有利于节约资源,较受同学们青睐;
预计一年内,实现在我校二手书消费市场及潜在消费市场的开发和占领,并向全校和周边的高校辐射。
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市场分析
在我校,二手、复印等书籍的价格远远低于新教材售价,且二手书因是正版,比复印书更受欢迎;
学生对某些教材新旧程度要求不高,多数人选择购买便宜的二手、复印书;
学生毕业时,绝大多数书籍会贱卖,且多是使用过的教材;
旧书籍的价格非常低,又便于回收利用,我们购入来源和成本不成问题。
二手书店在师院的发展潜力非常之大
二手书店的市场非常之大
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市场现状分析
1. 很多学生选择在农院路旧书店购买二手书,绝大多数同学都有逛二手书店的经历;
2.二手书店环境极差、书籍质量有待提高、服务几乎没有;
3.二手书店宣传力度不够。
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营销外部环境分析
经济:学生消费水平低,商品定价越低越好;
文化:大学生在商品选择上注重品味。 明秀校区以经管类、文学类等为主,我书店据此实际选择合适的书籍;
目前我校3栋1楼有书店,是竞争对手,但经营新图书,主打考研、四六级等教辅书,价格较高,光顾者少。
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SWOT分析
优势
旧书籍来源广泛,开店成本低,利润可观;
二手书籍价格便宜,低于新书的两倍,也低于复印价格,易于被学生接受;
无污染,无保质期,易于保存和收藏,管理费用较低;
作为我校二手书市场的开拓者,更容易获得较高利润;
高校学生文化程度较高,愿意把钱花在买书上。
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劣势
二手书籍不够卫生,部分人会排斥,竞争激烈;
在我校明秀校区不易找到一个最有利的地点开店,且店铺租金比较高;
书本门类多,容易杂乱,收购和整理时工作量大;
常年注意防潮、放火、防虫,增加了管理的难度;质量问题难以保障;
对书籍的来源控制力度小,不能由市场的需求决定,主要取决于卖旧书的人。
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机会
师院不再限制学生购买新教材;
校区内目前没有二手书店,不存在同行业竞争者,只有复印店;
校区拥有教师和学生这一特色群体,市场前景可观;
二手书价格低,许多书上有重难点标记,利于减轻读者经济负担,且有助于读者提高学习效率。
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威胁
1、学校会在开学之初,号召和组织学生统一购买新教材;
2、校内外有书店,书店也会用相应的折扣吸引顾客;
3、校区内复印店林立,价格也很便宜,部分学生会选择复印而不是麻烦地寻找旧书;
4、很多人对二手书认识不足,并不感兴趣;
5、目标市场定位较单一 ,主要购买者是在校大学生。
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营销策略
市场细分
需求差异性:
划分不同的消费群体并针对不同消费者的需求进行衡量,比如考研的群体、考证的群体等等。
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目标市场选择和特征
目标市场是我校的全体学生;
其特征是:文化程度较高,需要不断从书籍中学习知识吸取营养,但消费能力不足、购买力有限。
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市场定位
(1)利益定位
定位为“服务第一”,充分满足消费者的需求与爱好,在卖二手书籍时加入特色的服务内容,如:图书漂流活动等;
(2)价格与质量定位
结合价格与质量特点,定位
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