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XX区CNG汽车加气站工程施工组织设计 目 录 1 工程概述 4 1.1 工程简介 4 1.2 工程范围 4 2 施工部署 4 2.1 指导思想 4 2.2 工期要求及各项经济技术指标 5 2.3 施工组织形式 6 2.4 施工准备工作计划 7 2.5 主要施工方法 7 3 主要施工机具计划 7 4 施工进度计划及保证措施 9 4.1 施工进度计划编制原则 9 4.2 施工计划编制 9 4.3 进度控制 9 4.4 施工进度计划。 10 4.5 进度保证措施 10 5劳动力计划 12 6 工程质量及保证措施 12 6.1 工程质量目标 12 6.2 工程质量保证的原则 12 6.3 质量保证措施 13 6.4 施工技术措施 15 7 HSE（健康、安全、环保）管理措施 20 7.1 项目HSE管理目标 20 7.2 项目HSE管理组织 20 7.3 项目HSE管理的实施 23 7.4 安全措施 26 8 夜间施工技术措施 27 9雨季施工措施 27 10 工程保护管理措施 28 10.1 范围 28 10.2 管理职责 28 10.3 保护内容 29 10.4 工程施工作业成果保护的实施： 29 10.5 保护责任 29 10.6 监督与检查 30 11 设备材料管理措施 30 11.1 施工机械设备管理措施 30 11.2 工艺成套设备管理措施 31 11.3 工程材料管理措施 31 12 施工设施平面布置 32 12.1 施工临设规划 32 12.2 临时供电 33 12.3 施工现场管理 33 13 施工方案（见附件） 33 1 工程概述 1.1 工程简介 XXXXXXXXXXCNG汽车加气站工程，日加气量为20000Nm3/d，日加气时间约为16小时。 主要设备情况：4*3.0m3储气井1组，天然气压缩机2台,前置高压干燥器1台、1.18m3回收罐1台、2.1m3缓冲罐1台。 设计参数：CNG燃料汽车加气压力20.0 Mpa； 缓冲罐最高工作压力0.25Mpa； 回收罐最高工作压力1.45 Mpa； 压缩机进口设计压力0.4Mpa，压缩机出口设计工作压力为27.5Mpa。 回收罐安全阀定压值1.59Mpa；缓冲罐安全阀顶压值0.48Mpa。 1.2 工程范围 1)、工艺设备安装 2）、工艺管线安装 3）、站内消防系统安装 4）、站内一次、二次仪表及控制系统安装 5）、以上范围内检验、检测、防腐、吹扫试压 2 施工部署 2.1 指导思想 精心组织、精心准备、精心施工，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，科学管理，加大工厂化预制力度和深度，使现场形成均衡、流水的工作场面，以确保项目建设安全、优质、高效按期建成。 施工部署遵循以下基本原则： （1）目标管理原则：按已确定好的工期、质量要求，配备生产设备、人力、物力，实现目标，确保工程投资效益。 （2）程序管理原则：先上关键线路，后上次要线路，紧紧围绕管道安装进行。 （3）过程控制原则：明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序准点完成。 （4）均衡施工原则：以提高综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工目的。 2.2 工期要求及各项经济技术指标 2.2.1 工期目标 根据合同规定的施工工期以及我公司以前类似施工经验，我公司暂定目标工期为40天，力争提前竣工。 2.2.2 质量目标 （1）总目标：优良，争创优质工程奖。 （2）单位工程质量合格率：100% （3）外观检查一次合格率：90%以上 （4）工程质量工序报检一次合格率85% （5）探伤一次合格率：90％ （6）补口一次合格率：95％ （7）气密一次合格率：98％ （8）验收一次合格率：100％ （9）竣工资料及时率：100％ （10）重大质量事故率：0 2.2.3 安全目标 轻伤事故率 0.4‰ 重大人身安全事故为0 2.2.4 三材节约率 三材节约率3% 2.2.5 能源综合节约率 能源综合节约率≥5% 2.3 施工组织形式 XXXXXXXXXXCNG汽车加气站工程项目经理部”，该项目经理部作为公司派出机构，全权代表公司履行合同。工程中实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥、对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理一名，技术人员一名，组成决策层。作业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场，接受项目部统一指挥。 附表 ：项目经理部主要管理人员 序号 姓名 性别 职 务 1 李靖 男 项目负责人 2 赵恭 男 技术负责人 3 史德志 男 核算员 4 赵恭 男 （兼职）安全员 5 赵恭 男 质检员 2