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关于施工企业青年人才战略几点思索摘要：了解年轻干部的现状，把握年轻干部的培养方向和目标，建立长远有效的青年人才战略，企业的未来才会有坚实的保障。本文分析了建立青年人才战略的必要性以及建立青年人才战略的方法。 关键词：青年人才战略 载体企业文化 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 随着“以人为本”的思想贯彻到社会发展的每一个层次，人才战略，无论在何种性质的企业中，都提到了一个更新的高度，成为与企业发展举足轻重的一项工作，作为一名在建筑施工企业中从事人力资源工作的管理人员，在对自己所从事的领域有了更深入的思考与认识的基础上，针对自己所在企业的现状，我认为，了解年轻干部的现状，把握年轻干部的培养方向和目标，建立长远有效的青年人才战略，企业的未来才会有坚实的保障。 一、 为什么要建立青年人才战略 我公司的主业是从事施工生产，而且外埠甚至国外的施工项目已经占了我们企业发展的主要方向。而从我公司的人才结构来说，35岁以下的年轻人占了近三分之一，这些人中，80%以上是大中专毕业生。在一个在职员工不到两千人的企业中，这个数字不可小视。年轻人掌握着最新的施工工艺和理论知识，他们善于学习，有冲劲，有胆量，敢于不断面对新的问题和难题，敢于尝试，而由于施工企业的特殊原因，工作强度较大，而且大部分施工现场都在远离家乡和都市的偏僻的地域，这就从另一个方面确定了我们的